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[多选题]
为了使绩效计划会议取得预期的效果，事先必须准备好相应的信息。必要的信息主要有（)。
A.组织的战略发展目标和年度的经营或工作计划
B.部门的经营或工作计划
C.员工所处的团队的目标和计划以及员工个人的岗位说明书
D.员工上一个绩效期间的绩效考核结果
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A.组织的战略发展目标和年度的经营或工作计划
B.部门的经营或工作计划
C.员工所处的团队的目标和计划以及员工个人的岗位说明书
D.员工上一个绩效期间的绩效考核结果
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A.认识和控制未来的不肯定性，使对未来的无知降到最低限度
B.计划的预期目标同可能变化的周围环境与经济条件保持一致
C.事先了解计划实施后可能产生的结果
D.以上都是
A.绩效反馈面谈的根本目的是寻求就绩效评价结果达成共识，促进绩效的持续改进
B.制订绩效改进计划，共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效计划
C.使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，了解主管对自己工作的看法，促进员工改善绩效
D.为员工的职业规划和发展提供信息
以下关于进口肉类产品的表述不正确的是()。
A．必须事先取得《进境动植物检疫许可证》
B．必须从国家质检总局指定的口岸进境
C．境外生产企业应事先向国家质检总局备案
D．收货人的进口和销售记录应至少保存两年
A.社会治理
B.污染防治
C.精准脱贫
D.防范化解重大风险
论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。
(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。
(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
