集团公司采用分散的财务管理模式，往往会导致财务运营成本高的主要原因是：财务团队重复建设，且难以产生规模效益。（）

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第1题

A公司老总和下面的员工讨论货物存放时应采取哪种策略更好，有的员工认为采用仓储业务集中管理较好

，而有的员工认为还是仓储业务分散管理好，这样灵活性要强些。经过反复讨论，最后公司老总认为公司产品类型较多，应该采用集中管理模式。请你分析该公司老总认为仓储业务集中管理好的原由。

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第2题

域（)式的管理模式，域管理员可以管理整个域的所有工作，安全级别较高，适用于较大型的网络。

A.分散

B.集中

C.混合

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第3题

从组织结构的特征来看，传统管理模式的组织结构是（)。A．二级分散控制B．多级逐步控制C．多级递阶控制

从组织结构的特征来看，传统管理模式的组织结构是()。

A．二级分散控制

B．多级逐步控制

C．多级递阶控制

D．一级总体控制

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第4题

下面对于工作组的描述正确的是（)。

A.在工作组中，所有计算机的地位都是平等的

B.每台计算机都把自己的资源信息、用户帐户信息与安全信息存放在各自的SAM数据库中

C.工作组是分散的管理模式

D.工作组仅适合于对安全性要求不高的小型网络

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第5题

阅读以下关于实时操作系统设计方面的叙述，回答问题1，问题2和问题3。某集团有一批竞争力强的领导

阅读以下关于实时操作系统设计方面的叙述，回答问题1，问题2和问题3。

某集团有一批竞争力强的领导团体，他们提出工业现代化、管理现代化、经济现代的管理目标。集团管理层认识到：信息化是管理现代化的重要组成部门，财务信息化是管理信息化工作的基础。该集团的信息化建设同样也走在同行的前面，第一步，1999年8月开始筹建信息化工作小组，有组织地实施企业信息化，一年的时间，搭建成网络基础硬件平台，与所有下属重点企业能拨号上网；并建立集团内部的邮件系统，对外的通讯平台及集团网站；第二步，业务应用阶段，以推动应用为目标，业务管理系统如人事管理系统的开发建设，有了一些进销存系统；第三步，2004年下半年，该集团开始考虑系统集成，即上ERP，此种考虑是基于如下三个原因：

财务人员的苦恼：在财务管理上，各单位通过Excel做表，财务科长定期向集团送报表；或者下属单位配Modem，定期上网，向集团传报表。人力资源投入很多。

审计人员的苦恼：由于各厂相隔较远，审计师事务所审计一个单位，要在路上花费很多时间，付出大量成本，造成人力、时间的双重浪费。而且，审计困难，经常有审计不到的死角。

信息中心主任的苦恼：由于集团地理位置分散，只有总部和几个核心企业位于市区，根据公司的发展战略，以后还会有更远的下属企业。企业的信息分散，总公司对分支机构的信息监控、汇总滞后，不能适时处理内部问题，管理层决策不及时，难以根据市场变化来调整应对政策。财务人员、审计人员以及信息中心主任的苦恼都来自于集团与各个下属企业之间没有一个完整的信息化平台，而面对越来越激烈的竞争及瞬息万变的市场，若要及时调整应对决策，以在竞争中立于不败，必须改变传统的管理模式。

该集团希望通过某软件解决以上的问题，假设您负责开发，请用250字描述您开发的系统应达到什么样的目标。

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第6题

一般而言，吸引物较为（)的旅游区的空间布局往往会采用环核式布局模式。

A.单一

B.复杂

C.集中

D.明确

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第7题

阅读以下关子数据仓库的叙述，回答问题1、问题2和问题3。随着计算机应用的不断普及，某集团公司先后

阅读以下关子数据仓库的叙述，回答问题1、问题2和问题3。