【问题2】(13分)
(1)项目组对变更产生的影响进行了分析,请说明此变更可能会对项目管理的哪些方面造成影响。(4分)
(2)项目的CCB(变更控制委员会)对变更进行了审批。请说明对于此项目,CCB的组成应该包括哪些人员。(2分)
(3)请简要叙述变更被批准后小李应该安排哪些工作。(2分)
(4)对于变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中,对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用什么方法进行验证?对于软硬件系统变更是否正确可采用什么方法进行验证?(2分)
(5)请简要阐述在这次变更过程中监理方应参与的工作环节。(3分)
A.双层专用袋鹅颈结式包扎,并贴有警示标识,
B.密闭转运集中进行消毒、清洗
C.可先用500mg/L的含氯消毒液浸泡30分钟,然后按常规清洗毒处理
D.可采用水溶性包装袋盛装后直接投入洗衣机中,同时进行洗涤消毒30分钟,并保持500mg/L的有效氯含量
对于一个大型的软件项目,由于项目的复杂性,需要进行一系列的估算处理。主要按(61)和(62)手段进行。估算的方法分为3类:从项目的整体出发,进行(62)的方法称为(63)估算法。把待开发的软件细分,直到每一个子任务都已经明确所需要的开发工作量,然后把它们加起来,得到软件开发总上作量的方法称为(64)估算法。而把待开发的软件项目与过去已完成的软件项目做类比,区分出类似部分和不同部分分别处理的方法称为(65)估算法。
A.类推
B.类比
C.分解
D.综合