题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(57)。
A.为增加项目资源做准备
B.发布变更信息
C.设计一个主进度表
D.重新修订项目进度计划
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A.为增加项目资源做准备
B.发布变更信息
C.设计一个主进度表
D.重新修订项目进度计划
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A．发布变更信息
B．重新修订项目进度计划
C．设计一个主进度表
D．准备增加资源
A.发布时间表更新信息
B.重新设计时间表基线
C.设计一个主时间表
D.准备提出变更请求
A.要求团队成员加班以弥补损失的时间，使项目进度不受影响
B.分析这个问题的影响，并提交一个变更请求来更新项目进度
C.通知项目发起人，风险已经出现，并要求增加项目预算
D.延长项目期限，并更新项目进度表以反映延迟
E.将其记录在风险登记册中，并与相关的风险责任人合作，实施减轻行动计划
A.评估这些功能的影响，并将其提交给变更控制委员会
B.在评估影响后实施新功能
C.拒绝新功能，因为它相当于镀金
D.增加新的功能以避免失去赞助商对项目的支持
A.要求项目发起人发起变更请求
B.修订项目章程，以反映范围变更
C.在风险登记册中包含变更的影响
D.更新项目管理计划，以包含该变更
A.要求修改合同以增加该可交付成果
B.在需求追踪矩阵中加入这个可交付物
C.终止合同并开始结账过程
D.查看该交付品是否在工作说明书中有所描述
A．及时通知项目干系人
B．修改公司的知识管理系统
C．获取客户的正式认可
D．获得政府认可
阅读以下叙述，从合同管理、过程控制、项目沟通管理的角度，回答问题1至问题3。
[说明]
假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的“未完成任务清单”后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已超过系统试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并实际上已经解决了的问题。时间一天一天地过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能结项，才能得到最后一批款项。
请用200字左右的文字，分析发生这件事情可能的原因？
A.安排开发，人员进行修改
B.发起变更申请
C.建议客户增加预算
D.获得管理层的同意
