题目内容
（请给出正确答案）
(51)A．启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
B．与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标
C．并行进行更多的关键路径任务
D．与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更
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更多“●一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度…”相关的问题
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
A.通知审计服务事务所的所有主合伙人不要承接这个新业务，因为可能损害该事务所的声誉
B.评估没有风险，因为该财务经理不再为该公司工作
C.开始项目计划活动
D.识别高层级风险并创建风险登记册
A.制定项目章程，正式确认该项目
B.谈判内部沟通专家的分配问题
C.执行一项彻底的项目相关方分析
D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准
A.下午。
B.信息所有者。
C.数据保管人。
D.使命/企业主。
A.定期更新项目管理计划，并与所有利益相关者安全共享
B.指派一名项目团队成员，以确保所有项目文档均已更新
C.审查风险登记簿，以确定审计响应计划
D.将文件保存在项目管理信息系统（PMIS）中，并与适当的利益相关者共享
A.安排知识分享会，并分配简单的任务给新团队成员
B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员
C.将开发相关的文件发给新的团队成员，为下一次迭代计划培训
D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训
阅读以下关于项目人力资源管理的说明，根据要求回答下面问题。
[说明]
新思路科技有限公司(以下简称为“新思路公司”)是一家系统集成商。最近公司与一家大型制造企业签订了一项企业信息化建设项目合同。新思路公司急需确定一名项目经理，组建项目团队。由于该公司正在同步实施多个IT项目，一时难以找到适合该项目的项目经理，而客户和市场部经理要求项目必须马上开始，于是公司领导决定任命具有较强网络工程规划与设计能力，并参加过公司多个开发项目的网络工程师小郭作为项目经理。
小郭欣然接受了公司的任命，并立即开始着手组建项目团队，热火朝天地开始了人员的招聘、面试等工作。团队组建起来以后，马上进入了项目开发阶段，工作进行一段时间后，擅长网络工程规划与设计的小郭发现，以往的工作经验和网络工程规划与设计技巧在协调人力资源中很难发挥作用，该信息化建设项目的管理远不如网络工程实施工作来得简单。从项目一开始，工作就不断暴露问题。例如，招聘的人员中有两个人与招聘时提交的材料和面试时的感觉差距很大，不适合当前项目的需要：项目组大部分成员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验，相互间矛盾接连不断：项目的任务不明确、职责不清楚，导致项目进度计划不断修改，客户反应强烈；项目组的气氛紧张，项目成员士气低落，对项目的成功持怀疑态度，有的项目成员甚至提出退出项目组；项目周例会人员从来没有到齐过，甚至小郭因忙于自己负责的模块开会时也会迟到。小郭这时急得像热锅上的蚂蚁，每天加班加点、到处奔忙，就像一个救火队长，出现在各个起火现场。
请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析项目中出现这些问题的可能原因。
A.在所有项目会议中包含相关方
B.要求相关方定期查收电子邮件
C.建立深层次的信任关系
D.遵循多方面的沟通方法
A.项目文件更新
B.变更日志
C.干系人管理计划
D.沟通管理计划
A.统计该团队成员所工作过项目的运行健康状况
B.让初级员工写一份短的个人简历列举自己的资历
C.收集并提供可以展示该团队成员高绩效的项目成果
D.从会议记录中编辑提炼该团队成员的关键亮点
