题目内容
（请给出正确答案）
A.项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中，而且不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分，都不能做
B.工作分解结构的编制只需要项目团队成员的参与
C.工作分解结构是逐层向下分解的。一般情况下，工作分解结构应控制在3～6层为宜
D.工作分解结构中的各要素应该是相对独立的，要尽量减少相互之间的交叉
答案
B、工作分解结构的编制只需要项目团队成员的参与
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“以下说法错误的是（)。”相关的问题
A.项目中存在较多创新性、一次性的工作和活动
B.日常运营中存在较多确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动
C.项目的环境是相对不确定的
D.项目的组织形式多数是团队性的
E.运营工作的组织管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主
A.分包项目不必经过建设单位同意
B. 承建单位可以在其承包项目的范围内分包，分包人也可以再次向他人分包
C. 信息系统工程主体结构的实施可以分包
D. 承建单位不能将其承包的全部信息系统工程建设转给第三人
A.有改造项目的单位，开工前须由车间领导和技术员进行交底
B.开停工过程中要保持良好的工作秩序，非必要人员不得进入装置区域和操作室
C.装置开停工前，车间要将开停工方案、大事记录、进度表和盲板表张贴上墙
D.除了首次开停工装置外，其他开停工装置要对开停工方案反复学习、现场演练
A.可承担各类建筑工程项目的设备、线路、管道的安装
B.35千伏以下变配电站工程
C.非标准钢结构件的制作、安装
D.可承担单项合同额2000万元以下的各类建筑工程项目的设备、线路、管道的安装
A.实际生产使用过程中，可以开放全部端口，免去繁琐的防火墙规矩
B.使用密码登录的实例需要不定期修改密码
C.尽量使用SSH密钥方式登录用户的Linux类型案例
D.选择使用私有网络进行逻辑区的划分
以下关于绩效报告的说法中，（53 ）是错误的。
A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测
B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录
C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和 成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
以下关于系统分析员的任务及其要求的几个说法中，错误的是()。
A．系统分析员不仅是一个技术专家，而且对业务也应该精通。
B．系统分析员只负责信息系统的分析，而不负责系统的设计。
C．系统分析员不仅是项目的分析和设计者，而且还是项目的组织者和领导者。
D．系统分析员是系统开发人员与企业各层广泛人员之间的沟通者。
以下关于系统分析员的任务及其要求的几个说法中，错误的是哪个？
A．系统分析员不仅是一个技术专家，而且对业务也应该精通
B．系统分析员只负责信息系统的分析，而不负责系统的设计
C．系统分析员不仅是项目的分析和设计者，而且还是项目的组织者和领导者
D．系统分析员是系统开发人员与企业各层管理人员之间的沟通者
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力资源管理说法错误的是(3)。
A．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程
B．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C．好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
A.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
B.项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去
C.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
D.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
