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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

相关方参与度评估矩阵显示,某相关方当前参与项目的程度低于所需的参与程度。项目经理最好釆取以下哪种措施()

A.只要他不反对项目,就让他维持目前的参与程度

B.分析原因,并制定沟通和行动方案来消除差距

C.降低该相关方所需参与程度的等级

D.直接要求该相关方更积极地参与项目

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第1题
下一次会议之前,一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与,确保他们的参与程度,并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项()

A.相关方登记册

B.风险分解结构

C.风险管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

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第2题
在制订沟通计划时,项目团队决定进一步分析相关方参与度评估矩阵,这么做的()

A.识别额外的沟通需求

B.识别常规报告

C.了解相关方的沟通需求

D.了解相关方偏好的沟通方式

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第3题
寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份相关方分析,项目经理应该主要识别下列哪一项()

A.传达项目计划的方法或技术

B.每位识别的相关方参与度

C.根据判断和专业知识识别相关方

D.相关方的角色,兴趣,期望和影响

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第4题
责任矩阵中不包括()。

A.利益相关方

B.分配时间

C.任务或活动

D.对应关系

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第5题
OBU和ETC卡质保期不应少于()年,相关参于方投入路网使用的CPC卡质保期不少于()年。

A.3.3

B.3.5

C.5.5

D.5.3

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第6题
在与相关方沟通的过程中,为了保证沟通效果,项目经理需要提升人际交往的能力。这是因为人际交往()

A.有助于项目经理在项目期间引导相关方参与,以保持相关方的支持

B.有利于项目经理及其团队通过非正式组织解决问题,影响相关方的行动

C.有助于消除影响理解的障碍

D.有助于确保相关方参与会议并执行行动

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第7题
在项目执行阶段,一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果,但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收,项目经理应参阅哪一份文件()

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

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第8题
在新项目的相关方会议中,项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录该情况,并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级()

A.分析技术

B.风险概率和影响评级

C.人际关系技巧

D.专家判断

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第9题
下列选项中,谁将参与变更控制委员会()

A.项目经理

B.职能经理

C.项目相关方

D.项目经理和职能经理

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第10题
ETC投诉的处理主体应当为()和被投诉方,由ETC发行服务机构组织相关参与方协同处理;非ETC投诉的处理主体应当为被投诉方,由出口省中心组织相关参与方协同处理。

A.收费站

B.银行

C.ETC发行服务机构

D.收费站所属管理公司

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第11题
模型创建和使用过程中,应确定相关方各参与人员的管理权限,并应针对更新进行版本控制。()
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