题目内容
（请给出正确答案）
项目经理的下述行为中，（）违背了项目管理的职业道德。
A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期
B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐
C.采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职
D.劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备
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项目经理的下述行为中，竖上违背了项目管理的职业道德。
A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期
B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐
C.采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职
D.劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备
A.告知项目团队其余人员按照新团队成员的方式讨论
B.给每个团队成员发送电子邮件给项目团队，澄清项目的沟通方法
C.要求新团队成员使用项目团队现有的方法
D.安排一次团队会议，审查现有的沟通管理计划
A.沟通者作用
B.管理者作用
C.决策者作用
D.团队领导者作用
阅读下述说明，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。
[说明]
A公司是从事粮仓自动通风系统开发和集成的企业，公司内的项目管理部作为研发与外部的接口，在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。
某日，销售人员小王给项目管理部提交了一条信息，说客户甲要求对“Ⅸ型产品的 P1组件更换为另外型号的组件”的可行性进行技术评估。项目经理接到此信息后，发出正式通知让研发部门修改Ⅸ型产品并进行了测试，再把修改后的产品给客户试用。但客户甲对此非常不满，因为他们的意图并不是要单一改变Ⅸ产品的这个P1组件，而还要求把JK产品的P1组件放到其他型号产品的外壳中，上述技术评估只是他们需求的一个方面。
经项目管理部了解，销售部其实知道客户的目的，只是认为P1组件的评估是最关键的，所以只向项目经理提到这个要求，而未向项目经理说明详细情况。
请分析上案例中A公司在管理中主要存在哪些问题导致客户非常不满。
A.正确遵循了项目沟通管理计划
B.正确遵循了干系人参与计划
C.确保正确更新了公司的风险承受力水平
D.制定了适当地风险应对措施
A.合同工期在一年以上的（含一年），预付安全防护、文明施工措施费用不得低于该费用总额的50%
B.现劳务公司派遣了51名劳动工人，劳务公司应该至少派遣1名安全专职管理人员
C.项目开工后一个月内，项目经理与项目管理人员签订岗位安全生产责任书
D.从业人员在本生产经营单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受班组级的安全培训
A.项目工作说明书
B.范围管理计划
C.范围说明书
D.WBS
A.范围定义
B.范围管理
C.项目章程
D.范围分解
A.项目管理的9大知识域是通用的，是跨行业的
B.除了要掌握项目管理基本知识域的内容，项目团队还应该了解行业的基本流程和业务需求
C.项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外，还应该学习通用管理域的技能以及人际关系管理技能
D.项目经理应该具有项目所需要的所有知识和技能
