美国学者()在《将人力资源规划与战略规划联系起来》一文中,第一次从理论角度深入阐述了如何更好地实现人力资源管理机制与组织发展战略同步,提出了将战略规划与人力资源规划联系起来的思想,被认为是战略性人力资源管理理论的萌芽。
A.Devanna
B.Walker
C.Fombrun
D.Tichy
A.Devanna
B.Walker
C.Fombrun
D.Tichy
(2)
A.事务处理
B.现行人工和电算化混合的信息系统
C.企业战略目标
D.第一把手要求
(3)
A.数据
B.过程
C.功能
D.应用
(2)
A.事务处理
B.现行人工和电算化混合的信息系统
C.企业战略目标
D.第一把手要求
(3)
A.数据
B.过程
C.功能
D.应用
信息工程的基础是信息战略规划,规划的起点是将(26)和企业的信息需求转换成信息系统目标,实施信息系统工程是要为企业建立起具有稳定数据型的数据处理中心,以满足各级管理人员关于信息的需求,它坚持以(27)为信息处理的中心。
A.事务处理
B.现行人工和电算化混合的信息系统
C.企业战略目标
D.第一把手要求
A.数据
B.过程
C.应用
D.功能
A.企业计算机管理信息系统的设备配置规划、企业特定的主题数据库规划
B.企业的经营战略规划、企业特定的主题数据库规划
C.企业的经营战略规划、企业计算机管理信息系统的设备配置规划、企业特定的主题数据库规划
D.企业的经营战略规划、企业计算机管理信息系统的设备配置规划
A.事务处
B.现行人工和电算化混合的信息系统
C.企业战略目标
D.第一把手要求
王强是M市工商局人事处的处长,通过学习《人力资源管理》这门课,他意识到政府部门要提高工作效率,首先得靠优秀的人才作保障,人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性,做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作,王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展,王强首先通过两种方式进行调研,以了解人力资源工作的实际情况:一种方式是发放无记名调查问卷,了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题,以及未来五年该部门所需要的人才数量;另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈,以深入了解情况。但令王强料想不到的是,很多人在填写调查问卷时,没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候,不少职工不太配合,即使参加了谈话,也很少涉及正题,不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说:“王处长,我们单位不是企业,用多少人是由编制控制的,规划能有什么用?”“工商局这种单位还愁招不到人?”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了,人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击,他开始思考在工商局这样的公共部门,人力资源规划工作到底应不应该进行?
案例分析:
1.对于公共部门来说,有必要进行人力资源规划吗?为什么?
2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制?