题目内容
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[单选题]
在一个项目的首次状态会议上，一名团队成员报告说，由于罢工，供应商将不能交付一个重要事项。该供应商在过去存在类似问题。项目经理应该怎么做（)
A.通过开拓替代供应商来减轻风险
B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险
C.更新项目管理计划
D.查看风险管理计划
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A.通过开拓替代供应商来减轻风险
B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险
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更多“在一个项目的首次状态会议上，一名团队成员报告说，由于罢工，供…”相关的问题
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
A.风险减轻计划
B.风险管理计划
C.风险登记册
D.风险日志
A.审核项目的奖励体系
B.改进项目的进度执行
C.会见客户，试图延长进度计划
D.从客户的书面材料中取得认可
A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
A.基础实施
B.项目管理信息系统
C.组织过程资产
D.事业环境因素
A.试图在团队成员之间达成共识
B.由项目经理来决定该活动是否包含在内
C.与最终客户进行商谈
D.与项目发起人商谈
A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险
A.WBS制定得不完整
B.缺少责任矩阵
C.缺少资源平衡
D.缺少团队成员对项目计划编制的参与
A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报
C.召开项目团队会议，讨论并确定在关键路径上进行赶工或快速跟进的方案
D.努力工作，观察下月的项目状态
●状态会议的目的是(58)。
(58)A．交换项目信息
B．让团队成员汇报正在执行的工作
C．签发工作授权
D．确认团队提交的成本的准确性
（45）
A. WBS 制定得不完整
B. 缺少责任矩阵
C. 缺少资源平衡
D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与
