题目内容
（请给出正确答案）
（2）
A．事务处理
B．现行人工和电算化混合的信息系统
C．企业战略目标
D．第一把手要求
（3）
A．数据
B．过程
C．功能
D．应用
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“● 企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将…”相关的问题
（2）
A．事务处理
B．现行人工和电算化混合的信息系统
C．企业战略目标
D．第一把手要求
（3）
A．数据
B．过程
C．功能
D．应用
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ和Ⅴ
B.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅴ
A.战略信息系统规划(SISP)
B.企业系统规划法(BSP)
C.战略目标集转化法(SST)
D.关键成功因素法(CSF)
请围绕“企业信息化规划的实施与应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。 1．概要叙述你参与的企业信息化规划项目以及你在其中所担任的主要工作。 2. 简要叙述企业信息化规划的主要内容。结合你参与的项目的实际情况，详细分析有关企业的信息化规划目标及规划的具体内容。 3. 说明你所参与实施的企业信息化规划的步骤及效果，介绍其是否达到了预期的目标并分析原因。
Ⅰ．聘请一个专门从事战略数据规划的咨询公司，对企业信息系统规划提出意见
Ⅱ．为最高管理者放映录像，介绍信息系统开发的基本问题，详细解释与企业的、具体情况密切相关的各个问题
Ⅲ．安排最高管理者到有关项目的培训班中学习
Ⅳ．向最高管理者强调，自顶向下的总体数据规划常常可能导致企业机构的调整和重组
Ⅴ．强力推行自己的方案
A．Ⅰ到Ⅳ
B．Ⅱ，Ⅲ，Ⅴ
C．Ⅱ，Ⅳ，Ⅴ
D．全部
论大型信息系统项目管理体系的建立
大型及复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系。因为此时，协作的效率要远远高于个体效率。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力，对企业的不断成熟发展有着极为重要的影响。
请围绕“大型信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述。
1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2．简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。
3．结合你的项目经历，论述你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况，分析在这方面还存在的问题，并给出你的解决方法或改进方案。
论信息系统项目的质量管理
现代项目管理中非常重视质量管理，很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT业界，有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入大量资源用于质量管理。
请围绕“信息系统项目的质量管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．概述你参与管理过的信息系统项目，以及在项目中所遇到的质量管理问题。
2．请简要论述你对于信息系统项目的质量、质量管理和质量成本的认识。
3．结合你的切身实践简要阐述提升信息系统的项目质量应做哪些工作。
● (35) 不属于企业信息系统存在的问题。
(35)
A．信息处理不符合规范
B．信息系统的安全性不高
C．企业信息上报不及时
D．企业信息平台的现有功能不能满足需求
