题目内容
（请给出正确答案）
A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现职能
B.控制型PMO直接管理和控制项目
C.PMO是具有特殊授权的组织结构，其工作目标包含组织级的观点
D.根据需要，可以为一个项目、一个部门或一个企业设立一个PMO
答案
B、控制型PMO直接管理和控制项目
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A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C.PMO负责组织内多项目的管理和监控
D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
● 关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（27） 。
A.PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C.PMO负责组织内多项目的管理和监控
D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
A.PMO应该位于组织的中心区域
B.PMO可以负责项目的行政管理
C.PMO可以为项目管理提供支持服务
D.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
A.PMO可以为项目管理提供支持服务
B.PMO应该位于组织的中心区域
C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D.PMO可以负责项目的行政管理
● 关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（54）是错误的。
（54）
A．PMO可以为项目管理提供支持服务
B．PMO应该位于组织的中心区域
C．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D．PMO可以负责项目的行政管理
A.项目管理计划
B.相关方参与计划
C.沟通管理计划
D.风险管理计划
在大型及复杂项目中，项目管理办公室（PMO）承担着组织项目管理的工作。（67）属于PMO战略职能。
A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导
B．组织内的多项目的管理和监控
C．提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员
D．项目组合管理和提高组织项目管理能力
A.建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导
B.组织内的多项目的管理和监控
C.提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员
D.项日组合管理和提高组织项目管理能力
A.项目会计表
B.工作分解结构（WBS）词典
C.工作分解结构（WBS）模板
D.挣值管理报告
