题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

（)阶段服装的市场特征是：有的作为时装款式以被市场所淘汰;有的则被作为日常服装保留下来，并成为批量生产的产品，继续投放市场进行销售。

A.形成

B.发展

C.终结

D.萌芽

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第1题

产品价格的上升通常会使其销量减少，除非价格上升的同时伴随着质量的提高。时装却是一个例外。在某时装店，一款女装标价86元无人问津，老板灵机一动改为286元，衣服却很快售出。如果以下陈述为真，哪一项最能解释上述反常现象？

A.在时装市场上，服装产品是充分竞争性产品。

B.许多消费者在购买服装时，看重电视广告或名人对服装的评价。

C.有的女士购买时装时往往不买最好，只买最贵。

D.消费者常常以价格的高低作为判断服装质量的主要标尺。

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第2题

时装是指最富于（)的服装，有别于已经出现过的服装造型。

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第3题

EDI通信网络的发展在时间上可以分为3个阶段，这三个阶段的特征是（)。

A.采用专线连接，点到点的传输

B.采用已有的网络提供增值服务

C.利用已有的公共计算机网络

D.建设企业内部的局域网

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第4题

中国某服装公司为绕开美国的贸易限制，较快地进入美国市场，准备在美国投资办厂。经调查发现有一

家美国的生产服装的厂家，因资金不足等原因面临破产，这家企业有一定的销售渠道和技术实力。这种情况下，作为中国企业的决策人在美国的投资是选择新建企业还是收购这家企业更为有利，为什么？这家中国企业在美国的投资属于哪种投资导向类型？

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第5题

儿少卫生学关注的目标人群具有的鲜明特征是（)。

A.身心正处于旺盛的生长和发育时期

B.正在接受教育、学习各类知识和技能阶段，有相当一部分时间集体生活

C.生活环境扩大，个性、情绪和行为特征开始展示

D.兴趣增加，展现出明显的个性、情绪和行为特征

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第6题

对目标营销阶段描述不正确的是（)。

A.被西方理论家称为“市场营销革命”

B.选择其中最有吸引力的细分市场作为目标市场

C.市场细分理论的产生使传统营销观念发生了根本的变革

D.市场差异化战略应运而生

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第7题

广州某服装进出口公司和外商签订来料加工合同，外商提供纺织面料及全部辅料加工女式时装，交付成品时外商支付加工费。该合同向海关办理登记备案时，企业需向海关递交的文件有：

A.加工单位或专业外贸公司的营业执照和税务机关签发的税务登记证

B.外经贸主管部门签发的来料加工批准书和对外签订的正式来料加工合同副本

C.需申领进口许可证商品的进口许可证

D.海关认为必要的其他单证和保函等

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第8题

推销的观念演变为市场营销的观念应具有的特征包括以市场为出发点，（)，以协调的市场营销为手段，以

推销的观念演变为市场营销的观念应具有的特征包括以市场为出发点，()，以协调的市场营销为手段，以通过满足消费者需求来赢利。

A.以企业为中心

B.以服务为中心

C.以客户为中心

D.以质量为中心

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第9题

我国某服装公司对日本出口一批服装，双方约定以fob条件成交。但在合同中附列一条款规定我方公司负责租船定舱并承担运费，两个月后，我方公司在交货时，以fob条件下通常由买方支付运费为由，向日方索要运费，我方公司的这种行为是合理的。此题为判断题(对，错)。

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第10题

公司负责市场的副总新到任，作为直接下属，此时你会：（)。

A.按原有的规定把自己工作做好，有需要的时候他会和我沟通的

B.主动和他沟通，熟悉和了解他的工作方式，以便更好合作

C.从侧面了解一下他的情况，再看如何沟通

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第11题

某公司经营的成衣品牌销售一直很好，一天，经理刚走进办公室，一个加盟商就打来电话。“经理，你们到底

这回请的是哪家物流公司呀，没有送到专卖店就算了，我们自己到托运站取。接到货一看，吓了一跳，外面包裹的箱子都破了，有的连里面的编织袋也磨破了，好几件衣服都没法看，脏兮兮的全是褶，叫我们怎么卖呀？我们可是交了钱的，一套好几千呢”。经理定了定神，用尽可能平和的语调回复：“您放心，我们会对每一位加盟商负责的，那些破损包装的衣服，如果您愿意收，我们会给您补偿干洗熨烫费用的。”挂断．电话，经理的怒火终于爆发了。这已经记不清是这家物流公司第几次迟到了，态度恶劣不说，取货送货迟，还缺损严重。刚过的“节日”和所有的商家一样，公司也搞了一系列的促销活动。但促销活动开始，翘首盼望的节日也没看到促销服装的影子，经理办公室的电话都快被打爆了。后来经理才知道，这家物流公司的线路出了问题，那批促销的服装节日后才勉强送到。一向态度温和的经理和那家物流公司的老总大吵一架，还差点打起官司。日趋激烈的市场竞争，加之消费的多元化和个性化，都对企业现有的生产经营及管理形成了新的考验，要想扩大利润空间，难度越来越高。提高要货满意率，减少库存量，让产品飞快地转起来，这都是公司亟待解决的物流问题。经理每次参加国内服装生产商聚会，物流总是不变的话题，几乎每个人都为此头痛不已。物流与销售连为一体，很多过桥过路费、仓库租金、工人工资等都算在销售费用中，加上物流运作不当而支付的赔偿费，销售费用已经可以用“不计其数”来形容了。此外，销售体系延伸后，库房也向下延伸。物流人员素质与仓储管理水平都不高，货物丢失严重，库存信息与货物型号对不上号，财务更是难以对账。如果物流管理无法规范，企业每年三分之一，甚至是二分之一的利润都可能被侵蚀掉。经理也曾想过把成衣物流外包出去，但是遍寻市场都找不到一家合适的第三方物流企业。物流公司虽多，但是针对朋装这种多批次、小批量、价值高的专业物流公司却没有。更让人头痛的是，成衣单品价值很高，把物流完全分包出去，对于年产量数百万件的企业来说，相当于把数十亿资金放入别人手中，风险太大。于是，自建物流公司的想法便顺理成章进行经理脑中。“无论如何，明天得做出最终决定，要不要建立一个独立的物流公司。”经理沉思。“经理，咱们的顾问来了，要不要听听他的意见”，经理助理进来汇报。请回答：

(1)假如你作为公司顾问，请你帮助公司决策是采用自营物流，还是外包物流？为什么？

(2)请你帮助公司设计一套解决问题的方案。

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