如果结果不匹配，请 
更多“计划建立了协调，它给出了管理者和操作者努力的方向。()”相关的问题
第1题
培训的职业化主要表现为（)。
A.发展出了自己的一整套理论体系
B.拥有了一批专门从事培训工作的管理人员和培训专家
C.培训已得到了全社会的认可
D.建立了职业培训的标准，并形成了一种职业培训的文化
第2题
美国卡内基—梅隆大学SEI提出的CMM模型将软件过程的成熟度分为5个等级，以下选项中，属于管理级的特
征是(30) 。
点击查看答案
A.工作无序，项目进行过程中经常放弃当初的计划
B.建立了项目级的管理制度
C.建立了企业级的管理制度
D.软件过程中活动的生产率和质量是可度量的
第3题
● TCP 使用三次握手协议来建立连接，设甲乙双方发送报文的初始序号分别为 X和 Y，甲方发送 （69） 的
报文给乙方，乙方接收报文后发送 （70） 的报文给甲方，然后甲方发送一个确认报文给乙方便建立了连接。
点击查看答案
第4题
TCB是“计算机系统内保护装置的总体，包括硬件、软件、固件和负责执行安全策略的组合体。它建立了一个基本的保护环境，并提供一个可信计算机信息系统所要求的附加用户服务”。简单地说，TCB描述的是(18)。
A.安全性
B.可靠性
C.稳定性
D.可用性
第6题
从企业物流向物流企业的转型近几年来，物美超市得到迅速发展，他以“物美价廉”为销售理念，招来不少
回头客，生意越做越红火，在我国零售业中占有一席之地，物美集团副总裁于剑波认为，物流有门槛儿，包括技术门槛，模式门槛和投资门槛，会讲很多竞争对手挡于门槛之外，他们通过对国外零售业物流发展道路的考察，发现国外很多零售企业都将物流外包给第三方运作，而我国物流业贴别是零售业物流才刚起步，有能力的第三方物流企业还不多，从长远来看，物流市场蕴含着巨大商机，于是物美萌发了创办第三方物流的想法，他们凭借已经建立起来的先进的IT系统和强大的物流中心，成立了具有第三方物流性质的“鼎立三通物流公司”。该公司对内是物美的配送中心，对外则是一家独立的第三方物流企业。鼎立三通物流公司的成立，放映出了物美集团给物流事业的定位——建企业物流转成物流企业，是物流中心实现由成本中心向利润中心的转变。
点击查看答案
目前，鼎立三通除了给物美超市进行配送之外，已经开始向社会提供第三方物流服务，甚至将业务配送延伸到了一些竞争对手的卖场，作为企业物流，总部对它的考核指标主要有送货及时率、配送额指标、送货满足率、库存周转率等几项，但是作为独立运作的物流公司，考核指标在这几项之外，还要加上税前净收益。
请分析下列问题：
1）你认为物美集团自办第三方物流企业的做法可取吗？为什么？
2）物美创办了第三方物流企业后，通过何种方式来保证公司业务的扩展和利润？
3）物美创办了第三方物流企业，重点要开展哪些工作？
第9题
CMM模型将软件过程的成熟度分为五个等级。在（15)级别上，建立了基本的项目管理过程来跟踪成本、进度
CMM模型将软件过程的成熟度分为五个等级。在(15)级别上，建立了基本的项目管理过程来跟踪成本、进度和机能，制定了必要的过程纪律，并基于以往的项目经验来计划与管理新的项目。
A．定义级
B．管理级
C．优化级
D．可重复级
第10题
根据OPT的观点，一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，一旦一个被控
制的工序(即瓶颈)建立了一个动态的平衡，其余的工序应相继地与这一被控制的工序同步。()
点击查看答案
A．正确
B．错误
