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[单选题]

李某,1993年8月15日就诊,身热,汗少,头昏,肢体酸重,心烦口粘,苔黄腻,脉濡数,治疗宜用()

A.荆防败毒散

B.藿香正气散

C.玉屏风散

D.新加香薷饮

E.连朴饮

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第1题
我某进出口公司向国外某商人询购某商品,不久,我方收到对方8月15日的发盘,发盘有效期至8月22日。我
方于8月20日向对方复电:“若价格能降至56美元/件,我方可以接受。”对方未作答复。8月21日我方得知国际市场行情有变,于当日又向对方去电表示完全接受对方8月15日的发盘。问:我方的接受能否使合同成立?为什么?

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第2题
我方某进出口公司向国外商人询购某商品,不久,我方收到对方8月15日的发盘,发盘有效期至8月22日。我
方于8月20向对方复电:“若价格能降至56美元/件,我方可以接受。”对方未作答复。8月21日我方得知国际市场行情有变,于当日又向对方去电表示完全接受对方8月15的发盘。问:我方的接受能否使合同成立?为什么?

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第3题
某份CIF合同,卖方采用定程租船方式装载货物,在租船合同中规定,装货时间是6个24小时晴天工作日,该批货物于6月12日开始装船,下列()不应计入装货时间。

A.6月13日(周六休息)

B.6月15日(暴雨无法装船)

C.6月14日(周日休息)

D.8月17日(暴雨无法装船)

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第4题
该网络工程项目的某子项目的建设情况如下。 (1)项目计划 选择软件,8月1日-9月1日,计划100000元。

该网络工程项目的某子项目的建设情况如下。

(1)项目计划

选择软件,8月1日-9月1日,计划100000元。

选择硬件,8月15日-9月1日,计划80000元。

(2)进度报告

9月1日完成了硬件选择,软件选择工作完成了80%。

(3)财务报告

截止到9月1日,该项目支出了170000元。

根据以上情况,请计算BCWS、ACWP、BCWP、SV、CV,并对项目的状态做出评估结论。

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第5题
李某在某报关公司担任会计,2007年参加了报关员资格全国统一考试,但未通过考试。因公司业务需要,李某今年8月开始借用本单位张某的报关员证向海关报关,()。

A.海关对张某一次记五分

B.海关对张某予以警告,责令其改正,并可以处1000元以下罚款

C.海关取缔李某的非法报关活动,没收违法所得,可以并处10万元以下罚款

D.李某不得再报名参加报关员考试

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第6题
李某供职于某报关行,2002年参加了报关员资格全国统一考试,未获通过,故又报名参加2003年的报关员
资格全国统一考试并通过了报名确认。李某于2003年8月即开始借用该单位其他报关员的名义向海关报关。根据海关现行规定,对李某的这一行为,海关可以()。

A.以走私行为论处,并给予行政处罚

B.对李某不予处罚,但应暂停该报关行的报关资格

C.取缔其非法报关活动,没收违法所得,可以并处罚款

D.取消其参加今年报关员资格全国统一考试的资格

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第7题
新加坡某中间商A,就某商品以电传邀请我方发盘。我方于8月6日向A方发盘并限8月15日复到有效。12日我
方收到澳大利亚B商按我方发盘规定的各项交易条件开来的信用证,同时收到中间商A的来电称:“你8日发盘已转澳大利亚B商。”经查该商品的国际市场价格猛涨,于是我方将信用证退回开证银行,再按新价直接向澳大利亚B商发盘,而B商以信用证于发盘有效期内到达为由,拒绝接受新价,并要求我方按原价发货,否则将追究我方的责任。问:对方的要求是否合理?为什么?

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第8题
●具有独立法人的组织甲于1993年11月15日首次发表《XX》软件。组织甲于1996年10月21日变更、终止,其权利义务由组织乙承担。组织乙对该软件享有的著作权的保护期应于 (64) 截止。(64)

A.2043年11月15日

B.2043年12月31日

C.2046年10月21日

D.2046年12月31日

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第9题
具有独立法人的组织甲于1993年11月15日首次发表《XX》软件。组织甲于1996年10月21日变更、终止,其权
利义务由组织乙承担。组织乙对该软件享有的著作权的保护期应于______ 截止。

A.2043年11月15日

B.2043年12月31日

C.2046年10月21日

D.2046年12月31日

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第10题
具有独立法人的组织甲于1993年11月15日首次发表《XX》软件。组织甲于1996年 10月21日变更、终止,其权
利义务由组织乙承担。组织乙对该软件享有的著作权的保护期应于(64)截止。

A.2043年11月15日

B.2043年12月31日

C.2046年10月21日

D.2046年12月31日

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第11题
阅读下面叙述,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。【说明】 某系统集成商B最近正在争取某钢铁公

阅读下面叙述,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。

【说明】

某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理,鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难,此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成,否则将严重影响钢铁公司A的业务。

时间已到2006年8月8日,钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注,这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源,鲍某组织制订了一个初步的项目计划,通过对该计划中项目进度的分析预测,鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同,希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证,首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧,李某认为鲍某不帮助销售拿合同,鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制订了一个切实可行的进度计划,虽然其报价比竞争对手略高,但评标委员会认为该方案有保证,是可行的,于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后,由其实施部负责项目的实施。

在制订进度计划时,鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求?

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