题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
一类营业部可发起公司级及以下项目，二类营业部可发起部门级及以下项目，三、四类营业部原则上只能发起科室级项目，特殊情况需经部门审批。（)
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一类营业部可发起公司级及以下项目，二类营业部可发起部门级及以…”相关的问题
论项目的质量管理
在系统集成行业内，有很多公司都建立并实施了质量管理制度。但我们仍然会听到在各个信息系统集成项目中或在项目交付后，出现了这样或那样的质量问题。这些质量问题为IT系统的使用者甚至社会经济造成了很大的损失。
请围绕“项目的质量管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中出现的质量问题(项目的背景、发起单位、目的和项目特点等)。
A.一类企业抽查发现一批不合格，即降为二类企业管理
B.二类企业抽查连续发现二批不合格，即降为三类企业管理
C.因企业责任受到国外重大质量索赔、质量投诉的，即降为三类企业管理
D.企业因违反检验检疫有关法规受到行政处罚的，即降为三类企业管理
A.一类企业抽查发现一批不合格，即降为二类企业管理
B.二类企业抽查连续发现二批不合格，即降为三类企业管理
C.因企业责任受到国外重大质量索赔、质量投诉的，即降为三类企业管理
D.企业因违反检验检疫有关法规受到行政处罚的，即降为三类企业管理。
A.对于一类企业年批次抽检率为5%～15%
B.对于二类企业年批次抽检率为30%～45%
C.对于三类企业年批次抽检率为60%～100%
D.需出具检验检疫证书的出口商品，不得按分类管理的方式进行检验
论信息系统项目的进度管理
项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。
请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。
（1）项目进度管理过程包含的主要内容。
（2）项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。
3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。
一类企业不大于申请报验总批次的20%，二类企业不大于40%，三类企业批批检验。一类企业(1次不合格)降为二类企业(6个月后才能提出升为一类企业的申请)二类企业(2次不合格)降为三类企业(6个月后才能提出升为二类企业的申请)企业因受到行政处罚，或因责任受到重大质量索赔、投诉的，降为三类企业(1年后才能申请二类企业)。()
A．正确
B．错误
