题目内容
（请给出正确答案）
A.使用与上次预测项目相同的收益跟踪过程，并将其添加到月度状态报告中
B.根据工作分解结构（WBS）创建一份报告，并定期更新
C.与相关方一起定义可量化的收益指标，并指定负责人检测和报告这些指标
D.研究在这个框架下使用最多的报告模板，并将它们合并到项目中
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A.更新项目管理计划，以便回到正轨
B.确保团队收到来自客户用户的持续反馈
C.提交变更请求以调整项目范围
D.确保团队了解所有额外的项目要求
A.要求团队评估产品规格是否可以用用户故事来表达，以实现Scrum或Kanban方法
B.与产品经理一起探讨，以确定是否有可行的机会来逐步交付价值并增加商业价值
C.向项目发起人建议，由于产品需求稳定，预测性方法适合于该项目
D.询问产品经理是否准备作为项目的产品所有者，以便参与到迭代计划和审查中
A.与利益相关者合作，确定可以跟踪哪些可衡量的利益，并指派一名负责人对其进行监控和报告
B.根据工作分解结构（WBS）创建报告并定期更新
C.使用上次预测项目中相同的效益跟踪流程，并将其添加到每月状况报告
D.研究此框架中使用最多的报告模板，并将其纳入项目中
A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求
B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查改变对进度管理计划基线的影响
A.为那些对这种工作方式不满意的团队成员申请一个替代者
B.安排一次与产品所有者的会议,解释说任何支持项目都不能被带入未来的冲刺阶段
C.要求人力资源部门将团队成员送到变革管理研讨会上
D.安排一次与团队的会议,讨论这些问题,并与他们一起制定一个计划来管理未来的冲刺
A.合作性原则
B.互惠原则
C.框架协议原则
D.持续改进原则
A.敏捷方法，因为这可以更早地提供工作成果
B.混合方法，因为这可以减轻相关方的顾虑
C.预测方法，因为这可以令发起人满意
D.预测方法，因为这符合所有相关方的利益
A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围
B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级
C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用
D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架
E.WBS可以在合同分解中完成
A.创建详细的WBS和进度计划，并获得所有相关方的批准
B.每天召开一次会议，评估团队的表现和遇到的困难
C.创建以及具有优先级排序的未完项清单，并且与相关干系人定义迭代评审会议
D.每个项目阶段开始都安排一次启动会议，并与分享项目管理计划
