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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在规划新项目的最后,项目经理需要安排开工会议,但很难找到一个所有必要干系人都能到场的通用时间段,项目经理应如何安排开工会议()。

A.单独召开会议,以适应每个人的日程安排。

B.等待一个所有必要与会者都能到场的日期。

C.向所有干系人发送有关项目目标的电子邮件,并征求反馈意见。

D.安排虚拟会议,以便现场和远程干系人可以同时出席。

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第1题
在制定新项目的定义时,项目经理发现最近完成了一个类似的项目、项目经理首先应该做什么()。

A.安排知识共享会议

B.回顾先前项目的问题日志

C.回顾先前项目的经验教训

D.使用先前项目的项目管理计划

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第2题
新产品开发项目的一次需求会议上,产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划,详细说明在新项目中如何规避这些问题,项目经理首先应该怎么做()

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

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第3题
在为一个很长的项目进行规划时,项目经理认识到团队中的几个成员都是第一次担任他们的角色。项目经理应该如何将其纳入规划中?

A.增加整个项目的持续时间以考虑到项目中没有经验的团队成员

B.确保在计划中考虑到替换那些没有实现项目目标的新项目角色的团队成员

C.评估培训要求,确保高级成员有时间进行专业发展培训

D.重新审视项目的资源分配,将没有经验的团队成员分配到项目中

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第4题
在前任项目经理辞职后,一位新项目经理加入一个正在执行的项目。若要开始指导团队实现项目成功,新项目经理应该怎么做()

A.审查项目章程以识别目标和可交付成果

B.查阅项目日记,了解前任项目经理所做的笔记

C.调整项目进度计划,以添加与知识转移过程相关的新活动

D.重新审视项目预算,以确定是否需要额外时间

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第5题
制定项目的进度计划时,项目经理拥有足够的信息,来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时,项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术?()

A.迭代生命周期

B.分解

C.滚动式规划

D.适应性生命周期

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第6题
在项目规划期间,关键相关方不同意所需的测试和检查,若要解决这个问题,项目经理首先应该做什么()

A.安排一次相关方会议

B.参考组织过程资产

C.探索经验教训知识库

D.执行成本效益分析

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第7题
组织准备启动一个新项目,目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。发起人指出项目的预算为5000万元,要求项目经理根据项目信息进行估算。一天后项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850~7000万元项目经理的估算正在传达什么信息()

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目,但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算,其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低,建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

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第8题
一家全球性公司推出一个新项目,在其各分支机构交付一个质量体系。关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做()

A.为位于公司总部的人员举行面对面会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要

B.与所有团队成员分享主要成就,并根据需要安排后续追踪电话

C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题

D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要

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第9题
工程开工报审表中需要下面哪些人员签字?()

A.总监理工程师

B.项目经理

C.建设单位代表

D.专业监理工程师

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第10题
工程开工报审表中需要下面哪些人员签字?()

A.专业监理工程师

B.项目经理

C.总监理工程师

D.建设单位代表

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