在规划新项目的最后,项目经理需要安排开工会议,但很难找到一个所有必要干系人都能到场的通用时间段,项目经理应如何安排开工会议()。
A.单独召开会议,以适应每个人的日程安排。
B.等待一个所有必要与会者都能到场的日期。
C.向所有干系人发送有关项目目标的电子邮件,并征求反馈意见。
D.安排虚拟会议,以便现场和远程干系人可以同时出席。
A.单独召开会议,以适应每个人的日程安排。
B.等待一个所有必要与会者都能到场的日期。
C.向所有干系人发送有关项目目标的电子邮件,并征求反馈意见。
D.安排虚拟会议,以便现场和远程干系人可以同时出席。
A.安排知识共享会议
B.回顾先前项目的问题日志
C.回顾先前项目的经验教训
D.使用先前项目的项目管理计划
A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
A.增加整个项目的持续时间以考虑到项目中没有经验的团队成员
B.确保在计划中考虑到替换那些没有实现项目目标的新项目角色的团队成员
C.评估培训要求,确保高级成员有时间进行专业发展培训
D.重新审视项目的资源分配,将没有经验的团队成员分配到项目中
A.审查项目章程以识别目标和可交付成果
B.查阅项目日记,了解前任项目经理所做的笔记
C.调整项目进度计划,以添加与知识转移过程相关的新活动
D.重新审视项目预算,以确定是否需要额外时间
A.迭代生命周期
B.分解
C.滚动式规划
D.适应性生命周期
A.安排一次相关方会议
B.参考组织过程资产
C.探索经验教训知识库
D.执行成本效益分析
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目,但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算,其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低,建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
A.为位于公司总部的人员举行面对面会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
B.与所有团队成员分享主要成就,并根据需要安排后续追踪电话
C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题
D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要