题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

中国国家安全战略的核心任务就是综合运用国家政治、__ 、经济、外交等综合力量，为全面建成小康社会创造良好的环境和条件（）

A.社会

B.资源

C.军事

D.环境

答案

军事

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第1题

综合运输就是从()出发，综合运用现代经济理论，系统科学理论和运输科学理论，研究铁路，公路，水运，航空和管道等运输方式的整个运输系统布局，生产，发展的规律。

A.物流管理强调整合企业外部资源

B.物流管理强调企业之间的战略联盟

C.供应链管理关注企业内部的物流事务

D.供应链管理是物流管理的更高级形态

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第2题

党的十九大报告把国家安全工作放在突出的重要位置，并对国家安全工作作出专门部署，提出的四项任务是（)。

A.完善国家安全战略和国家安全政策

B.健全国家安全体系

C.严密防范和坚决打击渗透颠覆破坏活动

D.加强国家安全教育

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第3题

中国国家安全的战略性顶层设计是（）

A.坚持总体国家安全观

B.设立国家安全委员会

C.制定和实施国家安全战略

D.推进国家安全法制建设

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第4题

国家安全生产方针是“安全第一、（)、综合治理”。

A.行政手段

B.预防为主

C.安全事故

D.综合运用经济

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第5题

___作为中国大国地位的战略支撑，是维护国家安全的重要基石，肩负着重要的历史责任。

A.陆军

B.空军

C.海军

D.火箭军

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第6题

中国邻国众多，周边国家和地区所奉行的___各不相同。这种复杂的周边环境对中国的安全造成了一定的不利影响。

A.经济政策

B.国家安全战略

C.文化政策

D.外交政策

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第7题

2018年版美国国防战略报告提出,“国家间的战略竞争现在是美国国家安全的首要问题”,把中国定义为美国长期的（)。

A.友好合作伙伴

B.建设性合作伙伴

C.战略竞争对手

D.全面战略协作伙伴

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第8题

十九届五中全会提出，统筹发展和安全，建设更高水平的_________。坚持总体国家安全观，实施国家安全战略，维护和塑造国家安全，统筹传统安全和非传统安全，把安全发展贯穿国家发展各领域和全过程，防范和化解影响我国现代化进程的各种风险。

A.平安中国

B.美丽中国

C.幸福中国

D.文化中国

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第9题

下列各句中,没有语病的一句是（）

A.评价一场展览的成功,很重要一条标准就是到底与参观者互动如何;这两次展览的知晓度不高,而且经典原作不足,效果不是很理想

B.在雪龙号进入北极圈后,科考队将在楚科奇海进行综合调查,回收一套沉积物捕获器,并完成4~6个冰站的多学科综合考察任务

C.作为曾经的大唐古都,西安也就是历史上的长安,是当时世界上最大的国际大都会,可说堪称东西方商业、文化交流的汇集之地

D.最近十年来,中国涌现出了一大批像连笑这样的实力强劲的年轻棋手,帮助中国围棋在国际上确立了不可动摇的老大地位

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第10题

1984年到1991年是海尔实施品牌战略的阶段，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创

立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。此后的六七年间，海尔完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。海尔在实践中，形成一套以人本主义为核心的企业文化。在此基础上，海尔在上世纪90年代初提出了OEC工作法，它的中文表述则为“日事日毕，日清日高”。至此，海尔以其全面质量管理或OEC工作法、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发，三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系。 90年代初，海尔集团年利润不过3000多万元。因此其发展必须采取低成本扩张的方式。海尔从本地政府和武汉、广东等外地政府手上以低廉的代价接管了多家亏损企业，并依托这些企业建立了空调、洗衣机和彩电等新事业，1991年海尔兼并青岛空调器厂和电冷柜总厂，标志着大规模多元化进程的开始，并持续到1998年。由于拥有水平明显高于大多数国内企业的管理能力平台并善于将其植入被兼并的企业，同时借助公司上市募集的资金在海尔工业园新建了一批企业，海尔在90年代将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电（PC等）、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司。海尔为适应其多产品的产业格局，在组织结构上完成了事业部制结构的改造，形成了成本中心、利润中心和资源调度中心的三级架构。 90年代后期，海尔开始了第三阶段即通过国际化创建全球品牌的进程。到2000年，海尔的出口额达2.8亿美元，不但在中国家电业独占鳌头，而且领先第二名近1倍。目前，海尔在国外已设立10余家工厂；为绕过贸易壁垒，其布局基本上按世界各大自由贸易区或经济联盟设置。海尔的总部仍设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以适应当地消费者的特定需要并吸收本地人才加盟，同时与全球产品市场的协作优势结合起来。如今海尔正在做的就是美国、欧盟MBA案例库的一个案例“市场链”，内部员工相互之间的关系不再是完全上下级的关系和同事的关系，而变成市场的关系。每个人都对着市场，每个人只对他的市场目标负责，每个人的收入只和业绩挂钩，也就是彻底的绩效主义。海尔集团有3万多人，过去集团只有一张财务报表，一张资产负债表，一张损益表，一张现金流量表。现在变成3万多张，每个人1张，这意味着每个人必须把自己变成一个主体，你对着的不是你的上级、不是你的同事，而是对着市场。海尔“市场链”理论受启发于波特教授的“价值链”理论（目前许多大企业正在努力学习并运用与实践）。虽然两者都以企业流程再造为实现形式，但两者又有本质的不同。价值链是以边际效益最大化为目标，而市场链则以顾客满意度最大化为目标。海尔实施“市场链”的最终目标，是要使企业的每一个人都成为一个SBU，也就是要把外部竞争的压力传递给企业的每一个员工，同时为他们提供个性化的创新空间，使每一个人都能成为自主创新的主体。综合分析海尔战略演变的历程及其阶段，可以发现一种重要的匹配关系，即企业战略与能力之间的配合。一种战略的导入对企业的相关能力提出了基本的要求，而企业核心能力的建立和发展则为战略的展开提供了必要的支撑，并为下一阶段的战略推进创造了部分条件。由此反复进行，构成一个阶梯式上升且不断放大的平台体系。

（1）根据该资料，分析海尔集团都采取了哪些战略。

（2）海尔“市场链”理论受启发于波特教授的“价值链”理论，请问，三种最常见的价值链驱动因素是什么？

（3）根据该资料，分析海尔集团的国际化行为属于哪一种？

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第11题

杜国楹创业开发的8848钛金手机项目，采用的就是（)竞争战略。

A.成本领先

B.差异化

C.集中化

D.无差异化

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