“李然在授权这件事上,总是在收与放之间徘徊不定。至少北上广三个城市,他始终牢牢抓在手里,和过去一样事必躬亲。” 这主要反映出()
A.他觉得员工不具备所需的技能
B.他很担心授权的后果
C.他认为公司文化并不支持授权
D.他认为目前仍有充分时间和精力去亲力亲为
B、他很担心授权的后果
A.他觉得员工不具备所需的技能
B.他很担心授权的后果
C.他认为公司文化并不支持授权
D.他认为目前仍有充分时间和精力去亲力亲为
B、他很担心授权的后果
A.告诉对方自己实在是不知道这件事情,然后再挂断电话去报警让警方协助调查此事
B.直接挂断电话,对此事置之不理
C.打钱去对方指定的银行卡号
D.自己着手去调查这件事,并告诉亲朋好友让他们小心点
A.然而他并不准备把肠子喂给鹞鹰,鹞鹰因此对公冶长怀恨在心
B.可是他没有意识到要把肠子喂给鹞鹰,鹞鹰于是恨恨公冶长
C.然而他没有意识到要把肠子喂给鹞鹰,鹞鹰因此向公冶长抱怨这件事
D.可是他并不准备把肠子喂给鹞鹰,鹞鹰因此向公冶长抱怨这件事
A.其战于胡柳也,嬖伶周匝为梁人所得。 他在胡柳作战,宠幸的伶人周匝被梁国人俘虏。他在胡柳作战,宠幸的伶人周匝被梁国人俘虏
B.庄宗既好俳优,又知音,能度曲。 庄宗不仅喜欢伶人,而且又有伶人是自己的知心朋友,能够自己谱曲
C.陛下所与共取天下者,皆英豪忠勇之士。 能和陛下共同取得天下的都是些英雄豪杰忠诚勇敢的志士
D.公言虽正,然当为我屈意行之。 你说的话虽然是正确的,然而应当迁就我去做这件事
A.杨沫的《青春之歌》、梁斌的《红旗谱》、欧阳山的《三家港》等作品反映20世纪二三十年代革命者的斗争生活及其成长过程。
B.冯志的《敌后武工队》、刘知侠的《铁道游击队》、冯德英的《苦菜花》李英儒的《野火春风斗古城》等作品展现抗日战争时期敌后艰苦曲折的斗争生活
C.杜鹏程的《保卫延安、吴强的《红日》、等作品,再现了解放战争中敌我双方在几次重大战役中交锋的宏伟场景。
D.长篇的有赵树理的《三里商)、周立放的《山乡巨变),初语的(制形生)、路然的《艳阳天》
E.中篇的有李华的《李双双小传》、王这石的《新结识的伙作》,马雄的《我的第一个上级》
法院判决认为,被告人李某是有身份者,被告人赵某是无身份者,本案属于无身份者教唆有身份者共同实施犯罪。所以赵某应依李某的行为定受贿罪。
A.T
B.M
C.B
D.S
A.在着火的树木与未着火的树木之间开辟一条隔离带
B.往着火物上喷射干粉灭火剂等
C.电器着火后应立即拔掉电源,然后用湿棉被将电器罩严
D.搬离火源附近的可燃物
A.先放下这件事,等大家都冷静下来,再进一步沟通
B.让他从自己的创意开始谈起,帮他分析此项目建议书与客户需求之间的差异
C.指出自己修改的详细原因,让他认识到自己的确没有做好
D.承认自己在沟通中的不足,并基于客户的需求对所做修改进行说明
公司第一次内部危机发生在新任总经理首次召开高层管理会议时,会议定于上午8点半开始,可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的李某眼睛瞪着那个迟到的人,对大家说:“我再说一次,本公司所有日常公事要准时开始,你们中间谁做不到,今天下午5点之前向我递交辞职报告。你们应该忘掉过去的那一套,从今以后,就是我和你们一起干了。”到下午5点,10名高层管理人员只有2名辞职。
在此后的一个月里,公司发生了一些重大变化。李某颁布了几项指令性政策,使已有的工作程序作了较大的改变。一开始,他三番五次地告诫公司副总经理张某,一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。
李某还命令全面复审福利待遇制度并修改,随后将全体高层管理人员的工资削减15%,这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任这样认为:“我不喜欢这里的一切,但我不想马上走,开发计算机是对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满总经理做法的人,可他的一番话令人惊讶:“我不能说很喜欢总经理,不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时,李某是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。”
事态发展的另一面是,采购部经理牢骚满腹。他说:“李某要求我把今年原材料成本削减15%,他还以年终奖引诱我,说假如我能做到的话就给我丰厚的奖金。但干这个活根本就不可能,从现在起,我另找出路。”
但李某对销售部的态度却令人不解。蒋某是负责销售的副经理,被人称为“爱哭的孩子”,以前,他每天都到总经理办公室去抱怨和指责其他部门。
李某采取的办法是让他在门外等,冷一冷他的双脚,见了他也不理会其抱怨,直接谈公司在销售上存在的问题,过了不多久,蒋某更多的是跑基层而不是总经理办公室了。
随着时间的流逝,该公司恢复了元气。公司管理人员普遍承认李某对计算机领域了如指掌,对各项业务的决策无懈可击。李某渐渐地放松了控制,开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而,对生产部门和采购部门仍然勒紧缰绳。公司再也听不到关于李某的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价:李某不是那种对这里情况很了解的人,但他确实领我们上了轨道。
1.李某进入该公司时所采取的领导风格和留任的董事会主席的领导风格有什么不同?
2.李某对各项业务的无懈可击的决策赢得了公司员工的尊敬,这来自于哪一方面的影响力?
3.李某对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式?