题目内容
（请给出正确答案）
A.在完成活动定义前完成资源计划
B.保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具
C.通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划
D.将资源计划用作挣值的输入值
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.制定进度计划，确保有个人差异的人单独工作。
B.邀请不同部门的职能经理解决他们的个人差异。
C.使用不需要集中办公的项目方法。
D.与团队会面，并就团队成员的期望达成一致。
A.与设计人员会面，分享当时状态，并制定解决方案来完成任务。
B.要求软件工程师在未完成重要功能的情况下继续工作。
C.与设计团队经理会面，告知他们当前状态，请求指派设计人员。
D.联系设计团队经理，要求根据最新情况重新考虑优先级清单。
A.安排与关键干系人的定期会议，以提供最新信息并接受反馈
B.分享每周的状态报告，包括关于项目和团队表现的详细信息
C.提交绩效报告和任务分配，让干系人了解情况
D.促进一个适应性的和透明的环境，使团队能够轻松地与干系人沟通
E.为团队提供情商和状态报告技巧方面的培训
A.从设计思想点方面自动化是适速度、一个流、专用机;自动化是高速度、大产能、万用机
B.从不良的防止方面自动化有防止功能;自动化无防止功能
C.从设备投资额方面自动化外购高昂;自动化自制低廉
D.从产品检查方面自动化包含自动检查;自动化一般无检查功能
A.开放高层管理者访问PMIS的权限，他们搜索任何感兴趣的项目工件
B.按照PMO规定的状态报告模板提供项目状态更新
C.要求产品负责人提供状态更新，因为项目经理应该服务团队
D.邀请高层管理者到项目的会议空间，以确定项目的信息发射源是否能够满足他们的需求
A.安排团队审查漏洞模式的编码风格和技术。
B.定期使用来自已在使用的类似应用程序的生产代码例程。
C.使用自动化程序测试最新的已知漏洞模式。
D.确保针对已知漏洞模式更新代码编辑工具。
A.设计一个项目团队责任分配矩阵
B.职能小组之间避免分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动
A.在新项目中使用敏捷方法，并为那些刚开始使用这种方法的干系人安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测型方法，因为这是干系人熟悉的方法
C.与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊，并要求他们决定使用哪种方法
D.与干系人分享和讨论采用敏捷方法的利与弊，并选择他们喜欢的方法用于新项目
A.设计一个项目团队责任分配矩阵
B.职能小组之间避免分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动
