公司要求,项目监理部应委派几名监理人员担任本工程的取样和送检见证人并书面通知建设单位和施工单位()
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总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人,施工阶段监理工程师20人,并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。
在某次监理工作例会上,总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算,要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。
子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报,擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工,立即向承包方下达了停工指令,要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明,小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小杨还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施,并提出了改进建议。承包方抱怨说,由于业主供应的部分材料尚未到场,有些保证措施无法落实,会影响工程进度。小杨说:“我负责给你们协调,我去施工现场巡视一下,就去找业主。”
[问题]
该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?
2.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时,应注意审查哪几个方面?
3.根据监理人员的职责分工,指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责,哪些不属于小杨应履行的职责?不属于小杨履行的职责应属于谁履行?
B.建设单位项目负责人
C.有关勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员
D.总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员
E.监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师
A.业主
B.监理
C.施工项目部
D.公司安监部
【问题】
1.以上关于监理规划的编制有何不妥之处?正确的做法是什么?
2.监理规划内容的针对性要求是什么?
3.监理规划内容的时效性要求是什么?
4.项目监理部的监理工作制度包括哪些?
5.建设单位应将哪些文件交给监理公司作为编制监理规划的依据?
A.在重要机房实施作业,要求维护部门派随工人员全程陪同
B.一般机房工程施工改造项目可由监理负责并全程陪同
C.一般机房的维护工作外包公司作业时维护部门可不必全程陪同,但需要安排人员定期检查
D.一般机房的维护工作外包公司作业时维护部门可不必全程陪同,也无需定期检查
A.总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员
B.有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人
C.相关建设行政主管部门
D.监理单位总监理工程师及专业监理工程师
A.施工队专业质检人员
B.质量部专业质检人员
C.质量部长
D.总工程师
A.专家
B.招标代理方
C.设备租赁方
D.材料供应商
危险性较大的分部分项工程安全管理规定住房和城乡建设部令第37号规定,下列哪些人员不参加危大工程验收。()
A.有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人
B.总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员
C.监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师
D.对危大工程专项施工方案进行论证的专家