题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间
A.分解
B.紧前关系绘图法
C.挣值管理
D.确立基准
答案
A、分解
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A.分解
B.紧前关系绘图法
C.挣值管理
D.确立基准
答案
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B.要求增加预算，以实施双重检查过程，确保每个业务需求都包括在需求中
C.帮助发起人和干系人制定产品愿景，并让团队和产品负责人一起明确期望值
D.要求总经理审查每个需求，以确保所有的项目都能提供所要求的产品
A.范围定义
B.范围管理
C.项目章程
D.范围分解
A.范围分析
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B.为项目选择合适的工具和技术，项目应该尽早进行和持续地进行测试
C.确保与产品负责人就用户故事的验收标准达成一致，并制定项目的DoD（完成的定义）
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A.启动变更请求以适应调整后的商品成本。
B.满足客户的要求，以完成项目任务。
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D.确定并满足双方的根本要求。
A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求
B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程
D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求
A.确保客户和交付团队在项目开始时就对“完成”（DoD）的定义达成一致
B.邀请客户参加每天的工作会议，以便更好地了解产品设计和进展
C.确保团队定期向该客户演示产品功能，以收集反馈意见并根据需要进行改进
D.邀请该客户参加定期的冲刺计划会议，以更好地了解项目的进展
A.将问题上报给项目发起人，并将其添加到风险登记簿中
B.由于管理层未遵循标准项目，拒绝参与项目管理措施
C.与管理层会面，解释在没有项目的情况下运行项目的潜在问题范围声明
D.使用项目章程中的输入启动项目，以节省时间
A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批
B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本，并变更并作为新基准进行基准
C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更，然后进行基准分析
D.项目管理计划一旦成为基准，就不能变更。必须创建增编以合并变更
