()既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较,又可用来分析和预测工程项目整体进度状况
A.S曲线比较法
B.香蕉曲线
C.前锋线
D.列表比较法
C、前锋线
A.S曲线比较法
B.香蕉曲线
C.前锋线
D.列表比较法
C、前锋线
A.可以确定计划的关键工作、关键路线与时差
B.适用于手工编制计划
C.计划调整用手工方式进行,其工作量较大
D.难以适应大的进度计划系统
E.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚
A.前锋线是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点面线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的直线
B.工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示
C.前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系
D.前锋线能够预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
E.只能在时标网络计划图的上方设置时间坐标
A.由于BIM模型综合了建设项目设计阶段能够掌握的全部资料,经过多方参与讨论通过,使建设项目的现场施工过程做到真正的按图施工
B.BIM模型提供了协同工作的平台,工程师能够在这个平台上发现进度计划存在的问题,通过有效的沟通,使其他专业工程师调整自己的施工过程,从而避免了在施工现场工程师之间的冲突
C.可视化的进度计划使现场施工人员能够很好地掌握和了解进度计划,最大限度地减少由于施工方法不当而造成的进度滞后
D.施工进度管理无法更新实际进度与计划进度的滞后,因而在实际工程当中不实用
A.编制阶段性设计进度计划
B.定期检查设计工作实际进展情况
C.协调设计各专业之间的配合关系
D.建立健全设计技术经济定额
A.开工延误
B.计划最早结束时间增长
C.工作持续时间增长
D.预计工作的实际结束时间增长
E.计划持续时间增长
A.①—②—③—④—⑤—⑥
B.①—③—②—④—⑥—⑤
C.①—②—④—⑤—③—⑥
D.①—②—③—④一⑥—⑤
A.减小关键线路上该工作后续工作的自由时差
B.缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间
C.对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化
D.减小关键线路上该工作后续工作的总时差
A.已完工程实际费用与拟完工程计划费用
B.拟完工程计划费用与已完工程计划费用
C.已完工程实际时间与拟完工程计划时间
D.已完工程计划费用与未完工程计划费用
A.使管理者明确一个作业的延迟对另一作业的影响
B.清晰地表明了各个作业之间的衔接关系
C.清晰地定义了关键路径
D.可以随时将实际进度与计划进度进行比较