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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

计算机网络是地理上分散的多台（）遵循约定的通信协议，通过软硬件互联的系统。

小王毕业后进入A公司，现在需要协助领导完成一项关于网络安全方面的项目的研究，在研究过程中遇到如下问题，请选择正确答案进行解答。

A.计算机

B.主从计算机

C.自主计算机

D.数字设备

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第1题

小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一新的功能，小王应该（）。（）

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商

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第2题

小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商

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第3题

● 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提

出要增加一项新的功能，小王应该（42）。

（42）

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商

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第4题

小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作并进入实现阶段，但用户提

出要增加一项新的功能，小王应该______。

A．立即实现该变更

B．拒绝该变更

C．通过变更控制过程管理该变更

D．要求客户与公司领导协商

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第5题

以下哪种情况需要本人对第三人承担责任（）

A.代售点的小王把公司的产品改装后卖给消费者，造成消费者使用时受伤

B.运输公司让驾照还没考完的小刘开车并货，结果给行人撞伤

C.耐克公司指示中国代理商起诉一仿冒产品的生产厂商

D.沈记茶行出钱请黑龙堂把竞争对手的运茶船破坏使茶全部浸水

E.公司给小王空白承兑汇票去联想公司采购电脑，小王买了另一公司的录音笔

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第6题

小王，老年服务与管理专业大三学生，毕业后的职业规划是进入养老机构，从事老年照护工作，现准备考取中级老年照护职业技能等级证书。下列哪项是小王顺利通过考试的必备知识或技能（）。

A.老年人相关法律知识

B.国家有关养老的政策文件

C.老人生活照料技术

D.养老机构运营管理知识

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第7题

客户A进入店铺，联系客服小王表示，自己刚才用B账号下单付款了，现在需要核对地址，小王找到B账号，给A发送了地址进行核对，此做法可行吗（）

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第8题

经纪人小王带客户看虹桥上海院子，当天看得非常满意，首付得97.5万元，客户当时首付只有60万元，因为客户要卖掉房子才能付首付和资格买，所以首付需要一定周期，但是案场需要1个月付清首付导致不能成交。小王可采取的做法是（）

A.把客户划分为非重点客户，送走客户后暂时不做关注

B.和案场领导再次沟通付款周期的时间

C.请求我公司领导出面沟通付款周期

D.建议客户找亲戚朋友凑钱

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第9题

公司提倡“谦虚、务实、共享共担”，以下哪一个选项符合这一企业文化理念（）

A.小王名校毕业，想法出众，在岗位上经常能够想出比较好的改善思路，所以对于基础工作嗤之以鼻，觉得自己是做大事的，基础工作无法体现自身价值，对于上级安排的一些基础工作表面上接受，实际事情完成结果敷衍了事

B.小张作为团队领导，每当团队工作遇到问题的时，总是提及因为我们还没有发展达到部门规划的某个阶段，所以现在这个问题暂时解决不了，你先推进，不用考虑那么多，这个问题影响不会太大

C.小孙经常跨部门对接，在与其他部门一同完成一项工作的时候，因为他对过程跟进不到位，最终结果呈现较差，当领导带队一起复盘时，小孙把责任全部推诿到其他合作部门，与自己丝毫没有关系

D.小郑本月在根据kpi执行工作中发现，其中一项Kpi的执行结果与kpi要求的结果有很大区别，如果按照kpi执行能够完成指标，但最终带来的实际价值不高，那如果不按照kpi来，这个月的完成情况可就悬了，经过评估最终他选择了做有价值的工作，然后找上级说明后申请调整kpi

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第10题

某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说：“现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。”根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况作何判断？

A.公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。

B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。

C.无法做出判断。

D.公司会面临人才危机。

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第11题

伟达集团公司原来是家彩电生产企业，公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。在这种情况下，公司高层管理者发觉遵循原有的运营模式已经不能实现对所有产品的有效管理，必须进行组织变革。如果你是公司总裁，你会首抓()。

A.公司高层现在应该进行集权式管理

B.改变现有组织结构，变职能型为事业部制

C.从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作

D.放弃那些需要进入新行业的产品，集中力量做好伟达擅长的产品

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