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[单选题]

一个在大型人工智能(Al)项目上工作的高级开发人员努力工作,并表现出优秀的成果。项目经理对该开发人员的贡献非常满意,认为该开发人员应该得到奖励。项目经理应该怎么做()。

A.为项目团队创造机会以认可该开发者

B.给团队发送一封表彰邮件,并抄送管理层

C.根据开发者的动机和兴趣,对其进行奖励

D.打印一份表彰证书,并在会议上颁发给该开发者。

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第1题
一家公司为了保证的一个为期数年大型复杂项目的成功交付,需要高技能的项目人员。发起人和公司高管分析了项目所需资源,同意为项目聘请固定人员以避免可能的预算超支。在项目执行过程中,仍然存在人才流失的风险,其后果就是影响项目的成功交付。作为该项目的项目经理,应该采取什么措施来减轻这一风险()。

A.借助培训、指导和辅导等手段来提高项目团队的能力

B.将项目部分工作外包给第三方员工

C.培训的项目工作人员,为资源提供储备人员

D.将项目划分为较小的项目

E.涉及表彰项目认可机制来激励和奖励绩效好的人员

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第2题
一个敏捷项目上的团队成员感到不满,因为项目经理在没有征求他们意见的情况下选择工作并为工作排序,他们感到并不完全有权作为一个团队自行组织具体任务来实现高层级目标。项目团队应该这么做()

A.等待项目经理的指导和工作任务分配,届时他们可以达到授权的团队状态

B.等到举行回顾性审查,并且已经获得必要技能后,可以在不需要指导的情况下执行工作

C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代

D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训

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第3题
一家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进项目。在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况,为避免再次发生这种失败,该咨询公司应该在项目初始阶段采取哪种方法(54)()

A.允许雇员加班工作

B.将其最好员工从较小的项目调进大型项目中

C.将项目分成一个多阶段项目

D.在海外市场雇用额外技术工人

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第4题
项目经理正在开展一个大型建设项目。由于大多数团队成员都是虚拟工作,因此双方达成一致的计划之一是使用基于运算系统和运行在高速互联网服务商的服务器。该公司需要尽可能降低运营成本,管理层坚持认为该项目现在将使用运行在传统拨号服务上的系统。项目经理接下来该做什么()。

A.与管理层会面讨论他们的决定,并要求他们再找一位项目经理。

B.替换一些虚拟工作的团队成员,帮助公司节省资金。

C.评估此决策的影响并与管理层沟通。

D.同意管理层的意见,并继续制定项目管理计划。

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第5题
打开工作簿文件EX06.XLS(内容如下),将Al:C1单元格合并为一个单元格,内容居中,计算“日产量”列

打开工作簿文件EX06.XLS(内容如下),将Al:C1单元格合并为一个单元格,内容居中,计算“日产量”列的“总计”行的内容及“所占比例”列的内容(所占比例=日产量/总计,以百分比形式表示,保留小数点后两位),将工作表命名为“日产量情况表”。

打开工作簿文件EX06.XLS(内容如下),将Al:C1单元格合并为一个单元格,内容居中,计算“日产

(2)选取“日产量情况表”中“产品名称”和“所占比例”列(不包括“总计”行)的单元格的内容建立“簇状柱形图”,x轴上的项为产品名称(系列产生在“列”),标题为“日产量情况图”,插入到表的A8:E19单元格区域内。

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第6题
请在“考试项目”菜单上选择“电子表格软伺:使用”菜单项,完成下面的内容。 (所有的电子表格文件都必

请在“考试项目”菜单上选择“电子表格软伺:使用”菜单项,完成下面的内容。

(所有的电子表格文件都必须建立在指定的文件夹中。)

在考生文件夹下创建工作簿文件EX3.XLS,按要求在EX3.XLS中完成以下操作。

1.在sheetl工作表中建立如下内容的工作表,并用公式求出每人的月平均工资,并为其添加人民币符号,全表数据15磅、居中,行高22,列宽15。标题倾斜加下划线、合并居中。工作表命名为“工资表”。

请在“考试项目”菜单上选择“电子表格软伺:使用”菜单项,完成下面的内容。 (所有的电子表格文件都必请

2.将工资表复制为一个名为“筛选”的新工作表。在“筛选”工作表中,将月平均工资在5000元以下的筛选出来,结果保存在EX3.XLS中。

3.将工资表复制为一张新工作表,将表中第6列删除,并在第4行添加一行,姓名为陈峰,表格中外框为紫色双实线,内线为粉色单实线,工作表命名为“修改”,结果保存在EX3.XLS中。

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第7题
项目管理是指,项目管理者按客观规律要求,在有限资源的条件下,运用()的观点理论和方法对项目涉及的全部工作进行管理。

A.人工智能

B.项目管理

C.理论方法

D.系统工程

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第8题
某企业承担一个大型信息系统集成项目,在项目过程中,为保证项目质量,采取了以下做法,其中______是不恰当的。

A.项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施

B.该项目的项目经理充分重视项目质量,兼任项目OA

C.该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源

D.要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

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第9题
打开工作簿文件EXCEL.xlsx,将工作表sheetl的Al:Dl单元格合并为一个单元格,内容水平居中,计算“
增长比例”列的内容,增长比例=(当年人数一去年人数)/去年人数,将工作表命名为“招生人数情况表”.

打开工作簿文件EXCEL.xlsx,将工作表sheetl的Al:Dl单元格合并为一个单元格,内容水平

(2)选取“招生人数情况表”的“专业名称”列和“增长比例”列的单元格内容,建立“簇状圆锥图”,x轴上的项为专业名称,图表标题为“招生人数情况图”,插入到表的A7:Fl8单元格区域内.

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第10题
● 某企业承担一个大型信息系统集成项目,在项目过程中,为保证项目质量,采取了以下做法,其中(48)是
不恰当的。

(48)

A. 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施

B. 该项目的项目经理充分重视项目质量,兼任项目QA

C. 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源

D. 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

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第11题
案例:张明在一家大型电脑制造企业工作,刚刚被聘任为预算计划部的经理,直接管理8名工作人员。这
些工作人员不需要很高的学历,主要任务是处理和分析各个营业部门送来的数据记录,并分项目编制营业部门的预算计划。承担的项目不同,工作人员获得的报酬也有明显不同。张明往往依据不同工作人员的兴趣和技能分配工作任务,工作人员之间有时会因为由谁来承担这些项目而发生争执。张明认为自己对待每一个员工都是公平的,但抱怨的声音越来越大,并产生了明显的矛盾。有一次,张明接到一个很好的项目,并将它安排给一位名叫嘉华的员工,另一位员工袁星则表现出特别愤怒,因为她认为该项目应当由她来做。她回到座位上,将她当时手中的资料收集在一起,扔到办公桌的一边,然后从桌子上拿起一本书高声朗读起来。因为所有的工作人员都在一间办公室里,所以大多数人都发现了她的行动。她大声叫到:“这里没有人给我安排过一份好的工作。”所有人都听到了。张明亲历了所发生的事情,心情相当不愉快,他没有发火,陷入了沉思之中……问题:假如你是张明,请根据职位界定理论和工作团队理论分析矛盾产生的主要原因,并联系本案例实际情况,提出建立有效工作团队的步骤。

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