对于店经理的情况进行深入分析,通常在哪几方面()
A.是否有积极向上的活力
B.是否有激励他人的能力
C.是否每天都在门店
D.是否具有决断力
E.是否具有很强的执行力
F.是否具有很高的工作激情
ABDEF
A.是否有积极向上的活力
B.是否有激励他人的能力
C.是否每天都在门店
D.是否具有决断力
E.是否具有很强的执行力
F.是否具有很高的工作激情
ABDEF
A.按照本季度星级创新奖金、3日内及时审核率、门店提报数量、推广数据4个方面进行综合排名,排名后三位的家族长进行OA通报
B.连续半年都没有二星创新提报的家族,创新办公室将安排专人驻店帮扶,期间产生的差旅费以及员工工资由所在门店承担
C.创新办公室在创新推广期间会进行不定期抽查,若回复情况不符,有发放奖金,则收回。并进行OA通报
A.竞品对标:针对同板块/片区竞品项目整体定位、项目调性、目标客群、市场占位、产品标准深入分析,原则上所有主力竞品均需完成对标,不得少于3个
B.同行访谈:对区域内/板块区内在售的至少三个项目,访谈对象包括销售人员、销售经理、营销经理在内的熟悉板块市场和客户的专业人士,每个项目访谈至少2位营销/销售专业人员
C.客户深访:客户深访数量为项目总规划套数的2%,且不低于25组,并形成详细的客户访谈纪要
D.客户甄别:①近一年有购房计划;②一线城市家庭年收入50万以上,二线城市30万以上
A.库存盘点不仅应对本公司贷款余额的全部占用形态进行检查,还应对库存盘点时点上的经销商全部库存的数量和本月到库存时点的销量情况进行了解,并在《库存盘点清单》中予以体现
B.对于信用评级为B及以下的经销商,如为我司全额监管合格证,盘点周期应为每月盘点一次
C.对于因新合作或其他原因而无信用评级客户,按照B及以下标准从严执行
D.区域应于每月对经销商进行一次巡店,巡店应形成巡店报告。对于贷后季度检查当月,可不进行巡店
A.双人
B.运营内控经理
C.内控副职
D.网点负责人