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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

对于店经理的情况进行深入分析,通常在哪几方面()

A.是否有积极向上的活力

B.是否有激励他人的能力

C.是否每天都在门店

D.是否具有决断力

E.是否具有很强的执行力

F.是否具有很高的工作激情

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ABDEF

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第1题
刘扬在跑盘前需要向店经理明确下面哪几件事项()

A.跑盘的范围

B.跑盘的时间

C.跑盘需要乘坐的公交线路

D.跑盘的交付物

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第2题
对于创新服务案例的申报,伙伴有初步的创新想法时,店经理即可通过钉钉表单《创新服务申请表》进行提报()
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第3题
因我方设备实施维修养护不当引发住户财产损失情况,应第一时间上报项目值班经理前往事发现场与住户协商解决,由住户前往4S店对车辆进行定损后经值班经理同意报由保险公司进行赔付处理()
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第4题
DPI系统是对于()层的内容进行深入分析,根据其特征识别内容或应用。

A.链路层

B.应用层

C.网络层

D.传输层

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第5题
创新制度关键岗位奖惩办法中下列属于对店经理惩罚的是()

A.按照本季度星级创新奖金、3日内及时审核率、门店提报数量、推广数据4个方面进行综合排名,排名后三位的家族长进行OA通报

B.连续半年都没有二星创新提报的家族,创新办公室将安排专人驻店帮扶,期间产生的差旅费以及员工工资由所在门店承担

C.创新办公室在创新推广期间会进行不定期抽查,若回复情况不符,有发放奖金,则收回。并进行OA通报

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第6题
科学定位4.0制度中,对于一二线特殊项目定位工作要求中,错误的是()

A.竞品对标:针对同板块/片区竞品项目整体定位、项目调性、目标客群、市场占位、产品标准深入分析,原则上所有主力竞品均需完成对标,不得少于3个

B.同行访谈:对区域内/板块区内在售的至少三个项目,访谈对象包括销售人员、销售经理、营销经理在内的熟悉板块市场和客户的专业人士,每个项目访谈至少2位营销/销售专业人员

C.客户深访:客户深访数量为项目总规划套数的2%,且不低于25组,并形成详细的客户访谈纪要

D.客户甄别:①近一年有购房计划;②一线城市家庭年收入50万以上,二线城市30万以上

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第7题
对于到店已分流过的客户,虽仍在排队等候,客户服务经理无需再次分流()
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第8题
员工休假制度说法正确的是()
A.每月 28日,提前排出下月所有员工的休假时间;中途到店员工、本店员工换组换岗的当天由店经 理排出当月月假;持有同岗位认证的员工之间可以自己换假,换假可跨月,经由店经理认可即可B.截止每月最后一天前,店经理必须公布并让员工知晓下月员工的排假情况(门店 PS 中所有的人员 都需要进行排假,否则智能人事系统无法发布员工的排假结果)C.休假员工有权不参与门店任何活动、会议D.如假期安排有冲突,可以先行与员工沟通,不能直接拒绝员工的休假请求,需协商达成一致,从而 决定休假还是留守工作
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第9题
关于盘点的相关规定,正确的是()

A.库存盘点不仅应对本公司贷款余额的全部占用形态进行检查,还应对库存盘点时点上的经销商全部库存的数量和本月到库存时点的销量情况进行了解,并在《库存盘点清单》中予以体现

B.对于信用评级为B及以下的经销商,如为我司全额监管合格证,盘点周期应为每月盘点一次

C.对于因新合作或其他原因而无信用评级客户,按照B及以下标准从严执行

D.区域应于每月对经销商进行一次巡店,巡店应形成巡店报告。对于贷后季度检查当月,可不进行巡店

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第10题
有价证券在发行有效期结束后,单店应针对发行情况,对剩余有价证券进行统一盘点及清理,对于不再续用或不具备使用条件的,封包、贴封签,由单店审计人员及财务负责人签署后统一封存,封存期为活动结束日后三个月()
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第11题
对于单位有批量开户需求的,应由网点()对批量开户单位情况(包括办公地点、人员数量等)进行上门核实,根据核实情况出具书面说明并签章确认

A.双人

B.运营内控经理

C.内控副职

D.网点负责人

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