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第2题
广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业，其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者，因此该公司的手机拥有着独特的外观设计，而且功能齐全，深受年轻消费者的喜爱，在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见，该公司采用的基本竞争战略类型是()。
A.差异化战略
B.集中成本领先战略
C.成本领先战略
D.集中差异化战略
第7题
华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来，公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。
A.防御型战略组织
B.反应型战略组织
C.开拓新战略组织
D.分析型战略组织
第8题
轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是()。
A.集中成本领先战略
B.失败战略
C.混合战略
D.成本领先战略
第9题
什么是成本领先战略（）
A.是指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品 价格，获得市场占有率，同时也可获得同行业平均水平以上的利润
B.是利用企业产品、企业服务、企业形象区别于竞争对手以获得竞争优势的战略
C.企业把生产经营力量集中在-一个焦点，主攻某个特定的顾客群、某产品线的-一个细分区段或某一地区市场
