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论项目的整体管理
项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2．针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分？
(2)每个阶段应完成哪些工作？
(3)每个阶段应提交哪些交付物？
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与？
(5)该项目实施阶段有哪些过程？
3．结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
论软件项目的整体管理
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“软件项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2．针对以下主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行软件项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分？
(2)每个阶段应完成哪些工作？
(3)每个阶段应提交哪些交付物？
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与？
(5)该项目实施阶段有哪些过程？
3．结合你的项目经历，论述你在软件项目整体管理时遇到的最棘手的问题及其解决措施。
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单目
周期、交付的产品等）。
2.针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整
（1）信息系统项目的阶段如何划分？
（2）每个阶段应完成哪些工作？
（3）每个阶段应提交哪些交付物？
（4）每个阶段都有哪些种类的人员参与？
（5）该项目实施阶段有哪些过程？
3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
以下关于信息安全等级定级工作的叙述中，不正确的是（）
A.确定定级对象过程中，定级对象是指以下内容：起支撑、传输作用的信息网络（包括专网、内网、外网、网管系统）以及用于生产、调度、管理、指挥、作业、控制、办公等目的的各类业务系统B.确定信息系统安全保护等级仅仅是指确定信息系统属于五个等级中的哪一个C.在定级工作中同类信息系统的安全保护等级不能随着部、省、市行政级别的降低而降低D.新建系统在规划设计阶段应确定等级，按照信息系统等级，同步规划、 同步设计、同步实施安全保护技术措施和管理措施
A.行业及市场发展战略
B.企业运营策略与规划
C.财务管理与决策技术
D.组织行为方法与人力资源管理
E.企业文化建设及管理沟通技术
A.该公司应在货物使用前补办生牛皮的报检手续。
B.该公司应办理更改报检手续，将入境货物通关单上的货物分为两项。
C.检验检疫机构将依法对该公司进行处罚。
D.该批货物将被退运或销毁。
A.该公司应在货物使用前补办生牛皮的报检手续。
B.该公司应办理更改报检手续，将入境货物通关单上的货物分为两项。
C.检验检疫机构将依法对该公司进行处罚。
D.该批货物将被退运或销毁。
A.该批货物将被退运或销毁
B.检验检疫机构将依法对该公司进行处罚
C.该公司应在货物使用前补办生牛皮的报检手续
D.该公司应办理更改报检手续，将入境货物通关单上的货物分为两项
