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[判断题]

各项目办、总(分)厂(车间)在制订项目技改方案时,要保持项目的持续性和先进性,同一设备技改后,原则上五年内不得重复技改。()

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第1题
根据铁总运〔2015〕301号文要求,5T设备的各级检修标准参照本规则规定的检修项目制订,具体情况由()各组织制定。

A.科研所

B.铁路局

C.车辆段

D.车间

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第2题
独立项目指与生产总(分)厂关联度小或交叉作业少,可以全封闭施工的新建、改建、扩建项目技改工程。包括新建项目和独立技改项目。()
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第3题
某轴承厂有甲、乙、丙三个车间,各车间生产的轴承数量分别占全厂的40%、30%、 30%,各车间的次品率分别
为3%、4%、5%(正品率分别为97%、96%、95%)。以上叙述如下图所示。

在图中,从“厂”结点出发选择三个车间产品的概率分别为0.4、0.3、0.3,从各“车间”结点出发选择“正品”或“次品”的概率如图所示。从“厂”结点出发,到达“正品”(或“次品”)结点,可以有多条路径。例如,路径“厂—甲一次品”表示该厂甲车间生产的次品,其概率P(厂一甲一次品)应等于各段上的概率之积。而该厂总的次品率应等于从“厂”结点到达“次品”结点的所有路径算出的概率之和(全概率公式)。而其中每条路径算出的概率在总概率中所占的比例,就是已知抽取产品结果再推测其来源(路径)的概率(逆概率公式)。根据以上描述,可以算出,该厂的正品率约为(53)。如果上级抽查取出了一个次品,那么该次品属于甲车间生产的概率约为(54)。

A.0.963

B.0.961

C.0.959

D.0.957

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第4题
● 某轴承厂有甲、 乙、 丙三个车间,各车间生产的轴承数量分别占全厂的40%、 30%、30%,各车间的次品率
分别为3%、4%、5%(正品率分别为97%、96%、95%)。以上叙述可以图示如下。

在图中,从“厂”结点出发选择三个车间产品的概率分别为 0.4、0.3、0.3,从各“车间”结点出发选择“正品”或“次品”的概率如图所示。从“厂”结点出发,到达“正品”(或“次品”)结点,可以有多条路径。例如,路径“厂—甲—次品”表示该厂甲车间生产的次品,其概率 P(厂—甲—次品)应等于各段上的概率之积。而该厂总的次品率应等于从“厂”结点到达“次品”结点的所有路径算出的概率之和(全概率公式)。而其中每条路径算出的概率在总概率中所占的比例,就是已知抽取产品结果再推测其来源(路径)

的概率(逆概率公式)。根据以上描述,可以算出,该厂的正品率约为 (53) 。如果上级抽查取出了一个次品,那么,该次品属于甲车间生产的概率约为 (54) 。

(53)

A. 0.963

B. 0.961

C. 0.959

D. 0.957

(54)

A. 0.25

B. 0.28

C. 0.31

D. 0.34

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第5题
某冻干制剂的培养基模拟灌装试验方案由()起草。

A.QA

B.研发部

C.总师办

D.冻干车间

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第6题
小王正在负责为一家水厂开发MIS系统,虽然他没有管理类似项目的经验,但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献,这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明(43)。

A.专业成本建议总是需要的

B.团队里各项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识

C.参数模型应该与专家的判断一起用,作为一次性付款合同理想的成本估计方法

D.一个人要提供精确的信息,并不一定要知道当地的环境等情况

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第7题
某厂辅助生产发电车间待分配费用7 140元,提供给辅助生产车间供水车间电量8 000度,基本生产车间30 000度,行政管理部门4 000度,共计42 000度。假设采用直接分配法分配辅助生产费用,则行政管理部门应负担的电费为()元

A.680

B.840

C.5 100

D.6 300

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第8题
在共同比财务报表分析中,需要分析资产负债表各项目与下列哪项的比率?()。

A.总负债

B.总资产

C.总收人

D.所有者权益

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第9题
论大型IT项目的整体管理 对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,即必须确定

论大型IT项目的整体管理

对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。

请围绕“大型项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。

1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

2.针对以下主题,并结合项目管理的实际情况,论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。

(1)大型信息系统项目的组织。

(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。

(3)如何同时管理多个同类项目。

(4)如何进行大型信息系统项目的监控。

3.结合你的项目经历,论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。

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第10题
【论企业级信息系统项目的整体管理】 对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,
即必须确定用什么方法 和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。 请围绕“大型项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。 1.简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(如项目背景、发起单位、目的、项目周期、 交付的产品、项目特色等)。 2.针对以下主题,并结合项目管理的实际情况,论述你是如何进行大型信息系统项目整体管 理的。 (1)大型信息系统项目的组织。 (2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。 (3)如何同时管理多个同类项目。 (4)如何进行大型信息系统项目的监控。 3.结合你的项目经历,论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。

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第11题
请根据下述材料,回答 81~85 题。江苏省有进出口经营权的甲服装加工厂与新加坡某公司签订一份为期5年的来料ha_T-纯棉服装的协议。在协议中订明由新加坡不作价提供工业缝纫机(属机电产品进口许可证管理、法定检验)40台作为ha_T-生产专用。在首期加工合同中订明由我方为新加坡来料加工20000打纯棉女式内衣,由外商提供纯棉面料,属加工贸易限制类商品。合同签订后,该服装ha_T-厂到海关办理了备案手续。第6题:以下各项中,()是新加坡不作价提供的工业缝纫机作为加工贸易不作价设备备案的步骤和条件。

A.备案后,不作价设备也需设立保证金台账;不付保证金,海关直接核发D字号“登记手册”,企业凭此进口

B.免税进口,监管期为5年,到期退运,不退运的办理相应手续

C.该企业必须有独立专门从事加工贸易的工厂或车间,并且新加坡提供的不作价设备只能在该工厂或车间使用,否则每年其产品应有70%以上出口

D.凭商务部批准的加工贸易合同和批准件及“加工贸易不作价设备申请备案清单”到 企业所在地海关办理备案手续

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