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[判断题]
遇到需要连续横越多条线路时，在视线没有被机车、车辆、建筑物、树木等物体遮挡，且在视线了望范围内确认安全情况下，可一次手比眼看口呼确认后快速通过。（)
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更多“遇到需要连续横越多条线路时，在视线没有被机车、车辆、建筑物、…”相关的问题
A.个人违抗海关监管逃逸的，海关连续追至海关监管区和附近沿海沿边规定地区以外，将其带回
B.海关缉私人员遇到暴力抗法时，使用轻型墙纸等将其制服
C.进出口纳税人因逾期交税被征收滞纳金
D.海关依法提取变卖未及时办理退运或进口手续的误卸货物
A.手比、眼看和口呼
B.一看、二站、三通过
C.一跑、二看、三通过
D.一看、二跑、三通过
A.小孩子主要需要意外险和重大疾病险
B.在购买商业保险时，收入多少是首先需要考虑的一个最主要的因素
C.没有社会保险的人，商业保险就是全部的保障。医疗保险的保额要比较高才行
D.一个家庭种首先被保障的成员应该是老人和小孩
A．建模过程中遇到的最大困难往往是对实际问题的分析、理解和正确描述
B．建模时往往要舍去次要因素，只考虑主要因素，因此模型往往是近似的
C．对复杂问题建立数学模型很难一次成功，往往要经过反复迭代，不断完善
D．连续模型中，模型参数的微小变化不会导致计算结果的很大变化
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A. 建模过程中遇到的最大困难往往是对实际问题的分析、理解和正确描述
B. 建模时往往要舍去次要因素，只考虑主要因素，因此模型往往是近似的
C. 对复杂问题建立数学模型很难一次成功，往往要经过反复迭代，不断完善
D. 连续模型中，模型参数的微小变化不会导致计算结果的很大变化
论信息系统项目的人力资源管理
在信息系统项目中，经常会遇到很多关于人力资源方面的问题。例如，招募到的项目成员不适合当前项目的需要：团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低，甚至使项目失败。
请围绕“信息系统项目的人力资源管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在人力资源管理方面的情况。
2．概要叙述你对于项目人力资源管理的认识，以及项目人力资源管理的基本过程。
3．结合你的项目经历，论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生的原因，针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。
A.关键字相同的记录被映射到不同的哈希地址
B.关键字依次被映射到编号连续的哈希地址
C.关键字不同的记录被映射到同一个哈希地址
D.关键字的数目超过哈希地址的数目
试题三（共15分）
阅读以下说明和C函数，回答问题 l和问题 2，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
对于具有n个元素的整型数组a，需要进行的处理是删除a中所有的值为 0的数组元素，并将a中所有的非 O元素按照原顺序连续地存储在数组空间的前端。下面分别用函数CompactArr_v1 和CompactArr v2来实现上述处理要求，函数的返回值为非零元素的个数。 函数CompactArr_vl(int a[]，int n)的处理思路是：先申请一个与数组a的大小相同的动态数组空间，然后顺序扫描数组a的每一个元素，将遇到的非O元素依次复制到动态数组空间中，最后再将动态数组中的元素传回数组a中。
函数CompactArr_v2(int a[]，int n)的处理思路是：利用下标i（初值为 0）顺序扫描数组a的每一个元素，下标k（初值为0）表示数组 a中连续存储的非0元素的下标。扫描时，每遇到一个数组元素，i就增 1，而遇到非 0元素并将其前移后k才增 1。
【问题1】 (12分)
请根据说明中函数CompactArr_v1的处理思路填补空缺(1)～(3)，根据CompactArr_v2的处理
思路填补空缺(4)。
【问题2】（3分）
请说明函数CompactArr vl存在的缺点。
试题一论项目的人力资源管理论项目的人力资源管理
在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方面的问题，例如：招募到的项目成员不适合当前项目的需要；团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低，甚至项目失败。 请围绕请围绕 “项目的人力资源管理“项目的人力资源管理”论题”论题，分别从以下三个方面进行论述，分别从以下三个方面进行论述
1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目 （项目的背景、发起单位、目的、项目周 期、交付的产品等）以 及该项目在人力资源管理方面的情况。
2.概要叙述你对于项目人力资源管理的认识以及项目人力资源管理的基本过程。
3.结合你的项目经历，论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生原因，针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。
