客户小王对烟草公司的基本服务是比较满意的,那么烟草公司可以在有效的资源成本投入下,通过一定的比率的()提高客户满意度。
A.基本服务
B.日常服务
C.期望服务
D.惊喜型服务
A.基本服务
B.日常服务
C.期望服务
D.惊喜型服务
责这个单子的跟进工作,对于刚毕业而且没有任何工作经验的他来说,这个工作的确是个不小的挑战,你觉得小王应该怎样进行催单的规划,以确保原材
料能按要求供应?
A.形象价值大于产品价值
B.形象价值小于产品价值
C.客户预期价值大于客户感受价值
D.客户预期价值小于客户感受价值
阅读下列说明,请回答问题l至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司,根据市场需要从2013年初开始进入信息系统运营服务领域。
公司为了加强管理,提高运营服务能力,企业通过了GB/T24405.1-2009idtISO
20000一1:2005认证。
2013年12月该公司与政府部门就某智能交通管理信息系统运营签定了一份商业合
同,并附有一份《服务级别协议》(SLA),该级别协议部分内容如下:
(1)系统运维要求
内容:检查、维修、监控
服务等级:7×24小时
服务可用性要求:全年累计中断不超过20分钟
(2)服务器维修
数量:l台
内容:检查、维修、监控
服务等级:7×24小时
此外,对一些网络设旌维护等也进行了规定。
公司为了确保该项目达到SLA要求,任命了有运维经验的小王为项目经理,并在运
维现场建立了备件库、服务台、并配备了3名一线运维工程师3班轮流驻场服务。公司
要求运维团队要充分利用这些资源,争取服务级别达成率不低于95%,满意度不低于
95%.
项目进入实施阶段后,小王根据企业和客户要求,建立了运维实施程序和运维方案,
为了完成SLA和公司下达的指标,小王建立了严格的监督管理机制,利用企业的打卡系
统,把运维人员也纳入打卡考核。
但在第一个季度报告时,客户就指出系统经常中断、打服务电话也经常没人接。满
意度调查结果也只有65%。
【问题l】(9分)
根据题目说明,请归纳该项目的范围说明书应包括哪些具体内容。
【问题2】(7分)
围绕题干中列举的现象,请指出造成满意度低的原因。
【问题3](4分)
在(1)~(4)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号
填入答题纸对应栏内)。
客户接受运维服务季度报告的过程属于范围(1)。满意度调查属于质量(2)。
运维企业管理耍符合《信息技术服务运行维护第1部分通用要求》,除了要加
强人员、资源、流程管理外,还要强化(3)管理。服务台属于(4)。
(1)~(2)供选择的答案:
A控制 B确认 c评审 D审计
(3) - (4)供选择的答案:
A知识库 B流程工具 C技术 D资源
A.马上联系下属小王,让他使用电脑帮忙设置该审批
B.没带电脑,没办法创建新审批,让老板自己创建
C.和老板确认清楚审批单的内容要素和审批流,直接在手机上完成新审批单创建
公司向省外的客户发送产品主要采用铁路运输的方式,有四家经营不同线路的货代公司分别承担。公司一直接到有客户投诉说产品不能及时到货、有破损和丢失的现象发生。此外公司要求客户收到单据要回到公司,客户欠款时,公司以此为凭证向客户收款。但目前的货代公司都不能做到,因为单据回不到公司,公司有的货款就无法收回,造成了经济损失情况。所以公司决定把省外的运输业务外包给一家货代公司,公司采取对外招标的方式,有三家企业竞标,其中最有实力的铁路货代公司是A公司和B公司,新星公司对这两家公司情况进行了汇总比较后,将选择一家公司作为物流服务商。这两家公司的具体情况如下表所示.
项 目 货代A公司 货代B公司 经营范围 普通铁路货运、货运代办、公路货物运
输、公路货运代理等和其他无需报经审批
的一切合法项目 铁路小件货物特快专递运输 注册资金 120万 170万 公司规模 150名员工 16辆厢车及面包车 180名员工 厢车37辆 覆盖地区 国内320多个城市 国内100多个大中城市 年承运量 约8000吨 约12500吨 主要客户 大部分客户不固定,与本市的另一家知
名化工企业已合作一年 客户不固定,新老客户中没有化工企业 员工情况 劳动合同制10人,大专以上学历(其中2
人NBA学历) 全部合同制 客户对处理的满意度 比较满意 未收到投诉 收货(平时) 准时上门取货 准时或提前上门取货 发票 正式运输发票 普通发票,正式运输发票需进一步协商 运输报价 3.35元/千克 3.35元/千克 签单回收 全部签单回收 部分签单回收 签单整理 可以做到 可以做到 违约赔偿 执行合同 执行合同 根据以上案例,回答问题:
(1)你认为新星公司更可能选择哪一家货代公司?说明你选择的理由。
(2)新星公司选择一家物流承运商总承包,这种物流外包的方式对公司能带来什么益处?同时存在什么样的风险?
A.立即实现该变更
B.拒绝该变更
C.通过变更控制过程管理该变更
D.要求客户与公司领导协商