题目内容
（请给出正确答案）
某项目有五个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示：
[*]
则如下四种安排中______的工期最短。
A．小张做甲和乙，小李做丙、丁和戊
B．小张做乙，小李做甲、丙、丁和戊
C．小张做乙、丁和戊，小李做甲和丙
D．小张做甲、乙和丁，小李做丙和戊
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某项目有五个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示：
[*]
则如下四种安排中______的工期最短。
A．小张做甲和乙，小李做丙、丁和戊
B．小张做乙，小李做甲、丙、丁和戊
C．小张做乙、丁和戊，小李做甲和丙
D．小张做甲、乙和丁，小李做丙和戊
【问题 2】（4 分）
请简述小李组织编写的项目范围说明书中 WBS 的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1至问题3。
[说明]
M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责
D.在大型项目中应建立统一的项目过程
在某系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：
工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。
工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。
工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、软硬件说明书、质量保证书等文档资料直接发送给业主。
工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并发送给双方工作主管。
工作五：准备总结会。小张总结了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点。
工作六：召开总结会。小张召集参与项目的一些人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报告。
问题1 (3分）
工作六中，项目组召开了总结会，以下哪一项不是总结会讨论的内容？（从候选答案中选择一个正确选项，将选项编号填入答题纸对应栏内）
候选答案
A.项目绩效 B.项目审计 C.经验总结 D.进度计划绩效
问题2 (3分）
项目经理小张在验收话动完成后，还需要针对系统集成项目进行后续的支持工作，以下哪一项不属于系统集成项目的后续工作？（从候选答案中选择一个正确选项，将选项编号填入答题纸对应栏内）
A.信息系统日常维护工作 B.硬件产品的更新
C.业主针对新员工的培训需求 D.信息系统的新需求
问题3 (12分）
请指出本案例的六项工作中哪些工作存在问题并具体说明。
项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）
A.子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础
B.项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础
C.不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D.项目范围一旦确定就不允许发生变更
有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责
D.在大型项目中应建立统一的项目过程
有关大型及复杂项目管理的说法中， __(50)__ 是错误的。
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责
D.在大型项目中应建立统一的项目过程
