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● 以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是__(53)__。(53)
A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点
B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性,技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础
C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成,但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险
D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高,因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高
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A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点
B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性,技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础
C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成,但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险
D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高,因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高
A.信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点
B.系统集成就是选择最好的产品和技术,开发相应的软件和硬件,将其集成到信息系统的过程
C.信息系统集成项目的指导方法是“总体规划、分布实施”
D.信息系统集成包含技术,管理和商务等方面,是一项综合性的系统工程
A.信息系统集成项目的产品是满足需求、支持用户业务的信息系统
B.信息系统集成项目要为客户选择技术最先进,品质最好的产品
C.项目团队的成员年轻,流动率高,对项目经理的领导水平要求较高
D.系统集成项目管理既是一种管理行为又是一种技术行为
A.项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施
B.该项目的项目经理充分重视项目质量,兼任项目OA
C.该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源
D.要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
(48)
A. 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施
B. 该项目的项目经理充分重视项目质量,兼任项目QA
C. 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源
D. 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
论项目的质量管理
在系统集成行业内,有很多公司都建立并实施了质量管理制度。但我们仍然会听到在各个信息系统集成项目中或在项目交付后,出现了这样或那样的质量问题。这些质量问题为IT系统的使用者甚至社会经济造成了很大的损失。
请围绕“项目的质量管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:
简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中出现的质量问题(项目的背景、发起单位、目的和项目特点等)。
以下关于信息系统集成的描述中,错误的是(2)。
A.信息系统集成包括设备系统集成和应用系统集成
B.信息系统集成主要是设备选择和供应,其核心是硬件
C.设备系统集成也可分为智能建筑系统集成、计算机网络系统集成和安防系统集成等
D.信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点
A.坚持内外有别的原则,要把各方掌握的信息控制在各方内部
B.系统集成商经过广泛的需求调查,有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象
C.一般来说,参加获取需求讨论会的人数控制在5~7人是最好的
D.如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够,只是依据招标书的信息做出建议书,可能会导致项目计划不合理,因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题
以下关于信息系统集成特点的叙述中,不正确的是()
A.信息系统集成要以集成商利益最大化为根本出发点
B.信息系统集成不只是设备选择和供应,它是具有高技术含量的工程过程,要面向用户需求提供全面解决方案
C.系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个个分立的产品
D.系统集成包括技术、管理和商务等工作,是一项综合性的系统工程
(44)
A. 坚持内外有别的原则,要把各方掌握的信息控制在各方内部
B. 系统集成商经过广泛的需求调查,有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象
C. 一般来说,参加获取需求讨论会的人数控制在5-7人是最好的
D. 如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够,只是依据招标书的信息做出建议书,可能会导致项目计划不合理,因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题
试题二
阅读以下关于项目质量管理的案例说明,根据要求回答问题1~问题3。
[说明]
某系统集成公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目,该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该系统集成公司的项目经理老林全面负责项目实施。老林认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。
老林制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中,他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲,对项目的质量还是没有信心。
1. 结合你的项目管理经验,简要分析客户对项目的质量没有信心的可能原因。