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更多“项目档案工作应融入项目建设，与项目建设管理同步，纳入项目建设…”相关的问题
●电子政务项目文件归档的含义是(58)。
(58)
A．建设、施工、监理、设计等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向本单位档案机构移交
B．设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向电子政务项目实施机构移交
C．文件形成单位完成其工作后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交当地档案管理部门
D．设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的工程文件向建设单位移交，建设单位汇总后向当地档案管理部门移交
试题一 论项目的沟通管理
在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”
当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1.简要叙述你参与管理过的信息系统及项目管理过程中有关沟通的体会。
2.请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。
3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
1、施工单位编制的归档纸质文件应为原件或是复印件。
A、对
B、错
2、参与中学教学楼项目的施工单位，应明确该项目工程文件归档范围，主要是()相关内容。
A、与工程建设有关的重要活动
B、记载工程建设主要过程和现状
C、具有保存价值的各种载体的文件
D、和项目有关的所有正确信息
E、和项目有关的新闻
3、施工单位编制归档文件时，若采用计算机输出文字和图件时应使用()。
A、色带式打印机
B、激光打印机
C、水性墨打印机
D、热敏打印机
4、施工单位整理竣工图时，应对所有竣工图加盖竣工图章，竣工图章上应有()单位的信息。
A、建设单位
B、勘察单位
C、设计单位
D、施工单位
试题一论项目的沟通管理
在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。
当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。
2.请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。
3．请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
A.高质量、可持续、抗风险、价格合理
B.高质量、可持续、抗风险、价格合理、包容可及目标
C.可持续、抗风险、价格合理、包容可及目标
D.可持续、抗风险、包容可及目标
A.在项目实施过程中，应由承建方高层抓项目管理
B.应切实加强用户的参与
C.系统建设是一把手工程，应得到建设方高层的大力支持
D.在信息系统项目实施过程中应制定计划，计划可按照需要和工作程序及时调整
以下关于项目建议书的叙述中，不正确的是：（）
A.项目建议书一般由项目承建单位编写，提交项目建设单位审批
B.项目建议书是选择项目的依据，也是可行性研究的依据
C.项目建议书包括项目建设的必要性、业务分析、总体建设方案、实施进度、效益与风险分析等内容
D.某些情况下，项目建议书的编写、申报和审批工作可与项目可行性分析阶段的工作合并
A.合同评审
B.费用分解
C.动态分析
D.过程管控
论项目的团队建设与绩效考核
在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。
请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：
简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。
在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。
在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。
将以下空白处填写的恰当内容，写入对应栏内。
（1）在该项目实施过程中______、______与______工作没有做好。
①沟通管理 ②配置管理 ③质量管理
④范围管理 ⑤绩效管理 ⑥风险管理
（2）从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少______、______、______的相关内容。
（3）对于建设方提出的新需求，项目组应______，以便双方更好地履行合同。
