题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
对于“乙方”来说，MIS项目开发是否达到了预期目标，需要看：（)。
A.是否在预算范围之内
B.是否按时完成了项目
C.是否获得应有的价值
D.是否增加了人员安排
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对于软件开发项目来说，基线是软件生存期各个开发阶段的工作成果。测试阶段的基线是（）。
A.可提交的软件B.被测试的程序C.提交报告D.测试报告
A.难以提前预测哪些需求是稳定的和哪些需求会变化
B.对于软件项目开发来说，设计和实现可以做到基本分离
C.从制定计划的角度来看，分析、设计、实现和测试并不容易预测
D.可执行原型和部分实现的可运行系统是了解用户需求和反馈的有效媒介
（24）
A. 难以提前预测哪些需求是稳定的和哪些需求会变化
B. 对于软件项目开发来说，设计和实现可以做到基本分离
C. 从制定计划的角度来看，分析、设计、实现和测试并不容易预测
D. 可执行原型和部分实现的可运行系统是了解用户需求和反馈的有效媒介
A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
（51） A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
在进行需求开发的过程中，（）可能会给项目带来风险。
A.对于每项需求的可行性均进行分析，以确定是否能按计划实现 B.使用模型和原型描述一些模糊的需求 C.评估每项新需求的优先级，并与已有工作对比，做出相应的决策 D.采用最新的技术、工具或平台实现关键需求
[问题1] (4分) 作为监理工程师你认为事件1中的安排合适吗？请说明理由。 [问题2] (8分) 在事件2中，作为监理工程师，请回答： (1)监理方的做法是错误的吗？请说出理由。 (2)乙方抽调人员的资质有问题吗？请说出理由。 (3)应该给乙方相应的工期补偿吗？ [问题3]（4分） 请指出事件3中评审过程中存在的错误做法。 [问题4] (4分) 请指出事件4中应用软件变更中存在的错误做法。
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺
D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
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A. 专业成本建议总是需要的
B. 团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识
C. 参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D. 一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况
