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[单选题]

以下不属于产品寿命周期的阶段的是()。

A.投入期

B.成长期

C.成熟期

D.改良期

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第1题
企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略,试述在成长期和成熟期适宜采取的产品战略。

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第2题
以下关于软件生存周期模型的叙述,正确的是()。 A.在瀑布模型中,前一个阶段的错误和疏漏会隐蔽地

以下关于软件生存周期模型的叙述,正确的是()。

A.在瀑布模型中,前一个阶段的错误和疏漏会隐蔽地带到后一个阶段 B.在任何情况下使用演化模型,都能在一定周期内由原型演化到最终产品 C.软件生存周期模型的主要目标是为了加快软件开发的速度 D.当一个软件系统的生存周期结束之后,它就进入到一个新的生存周期模型

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第3题
以下关于软件生存周期模型的叙述,正确的是() 。 A.在瀑布模型中,前一个阶段的错误和疏漏会被隐

以下关于软件生存周期模型的叙述,正确的是() 。

A.在瀑布模型中,前一个阶段的错误和疏漏会被隐蔽地带到后一个阶段 B.在任何情况下使用演化模型,都能在一定周期内由原型演化到最终产品 C.软件生存周期模型的主要目标是为了加快软件开发的速度 D.当一个软件系统的生存周期结束之后,它就进入到一个新的生存周期模型。

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第4题
产品寿命周期是一个非常重要的概念,它是企业制订()的基础。A.产品市场与营销策略B.短期规划与营销

产品寿命周期是一个非常重要的概念,它是企业制订()的基础。

A.产品市场与营销策略

B.短期规划与营销策略

C.长期规划与营销策略

D.近期规划与营销策略

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第5题
下面不属于软件工程3个要素的是(2)。不属于结构化方法划分的软件生存周期的三个大的阶段是(3)。A.

下面不属于软件工程3个要素的是(2)。不属于结构化方法划分的软件生存周期的三个大的阶段是(3)。

A.工具

B.过程

C.方法

D.环境

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第6题
巴特勒根据产品周期的概念,提出了旅游地演化的5个阶段:探查阶段,参与阶段,发展阶段,巩固阶段,停滞阶段。()

此题为判断题(对,错)。

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第7题
从成本上看,避免积压,价格很低,甚至低于成本,这些特点属于产品周期的什么阶段()?

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

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第8题
试题二 试题二 试题二 试题二 论项目的整体管理 论项目的整体管理 论项目的整体管理 论项目的整
体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 请围绕 请围绕 请围绕 请围绕“ ““ “项目的整体管理 项目的整体管理 项目的整体管理 项目的整体管理” ”” ”论题 论题 论题 论题, ,, ,分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述: :: :

1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单目

周期、交付的产品等)。

2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整

(1)信息系统项目的阶段如何划分?

(2)每个阶段应完成哪些工作?

(3)每个阶段应提交哪些交付物?

(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?

(5)该项目实施阶段有哪些过程?

3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

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第9题
论软件项目的整体管理 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任

论软件项目的整体管理

项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。

请围绕“软件项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。

1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

2.针对以下主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行软件项目整体管理的。

(1)信息系统项目的阶段如何划分?

(2)每个阶段应完成哪些工作?

(3)每个阶段应提交哪些交付物?

(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?

(5)该项目实施阶段有哪些过程?

3.结合你的项目经历,论述你在软件项目整体管理时遇到的最棘手的问题及其解决措施。

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第10题
论项目的整体管理 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之

论项目的整体管理

项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。

项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。

请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述。

简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

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第11题
论项目的整体管理 项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任

论项目的整体管理

项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。

项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。

请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。

(1)信息系统项目的阶段如何划分?

(2)每个阶段应完成哪些工作?

(3)每个阶段应提交哪些交付物?

(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?

(5)该项目实施阶段有哪些过程?

3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

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