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[单选题]

“我有好几次看见这位中年男子从化工厂里出来,才知道他是该厂的工人。”上文谈话者的逻辑前提是:

A.这位中年男子不像一个干部。

B.很多工人的装束与此人极其相似。

C.此人不是工人,就是干部。

D.只有该厂工人,才会经常进出该厂。

E.作者认识该厂的技术员,不是此人。

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第1题
大多数人都熟悉安徒生童话《皇帝的新衣》,故事中有两个裁缝告诉皇帝,他们缝制出的衣服有一种奇异的功能:凡是不称职的人或者愚蠢的人都看不见这衣服。以下各项陈述都可以从裁缝的断言中逻辑地推出,除了哪一项?

A.凡是看不见这衣服的人都是不称职的人或者愚蠢的人。

B.有些称职的人能够看见这衣服。

C.凡是能看见这衣服的人都是称职的人或者不愚蠢的人。

D.凡是不称职的人都看不见这衣服。

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第2题
哲学家:“我思考,所以我存在。如果我不存在,那么我不思考。如果我思考,那么人生就意味着虚无缥缈。” 若把“人生并不意味着虚无缥缈”补充到上述论证中,那么这位哲学家还能得出什么结论?

A.我存在。

B.我不存在。

C.我思考。

D.我不思考。

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第3题
阅读下列关于软件开发方法的讨论,回答问题1、问题2和问题3。 张工和李工分别是某公司信息系统项目

阅读下列关于软件开发方法的讨论,回答问题1、问题2和问题3。

张工和李工分别是某公司信息系统项目组和系统开发组的负责人。下面是张工与李工讨论信息系统项目组承接的新项目时的对话。

张工:我们这次承接的新系统很具有挑战性,在开发过程中不仅要使用一种新的数据库管理系统,而且用户所给的开发时间也比较短。我担心使用传统的SDLC(软件开发生存周期)方法可能无法按期完成系统开发任务。

李工:这个项目有什么特点吗?

张工:我不知道用户是否确切地明白他们想要一个怎样的新系统。他们提出了许多要求,但是我不敢确定他们是否真正理解这个新系统的功能。而且,这个系统可能会相当复杂,因为它要与多个已有的系统进行交互。

李工:我希望我们有更多使用RAD(Rapid Application Development,快速应用开发)方法的经验。目前你所面临的状况可能比较适合使用这种方法。

张工:我同意。但是这个项目的时限不允许我们去学习运用RAD方法的工具以及即将要使用的新的RDBMS(关系数据库管理系统)。

用100字以内文字,分析使张工放弃采用传统的SDLC方法的原因。

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第4题
一个著名的旅游城市,每年都接待许多中外游客。在游览风景名胜的路上,导游小姐总在几个工艺品加工厂停车,劝大家去厂里参观,而且说买不买都没有关系。为此,一些游客常有怨言,但此种现象仍在继续,甚至一年胜似一年。以下哪项最不可能是造成以上现象的原因?

A.虽然有的人不满意,许多游客是愿意的,他们从厂里出来时的笑容就是证据。

B.有些游客来旅游的一项重要任务就是购物。若是空手回家,家里人会不高兴的。

C.厂家生产的产品直销,质量有保证,价格也便宜,何乐而不为?

D.所有的游客经济上都是富裕的,他们只想省时间,不在意商品的价格。

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第5题
刘老根看见邻居二奎又在喝酒,忍不住再次苦口婆心地劝说二奎。刘老根:“二奎,我说过你多少次了,你可不能再喝这么多酒了!要知道,酒精对你确实是非常有害的。”二奎抬头看了一眼刘老根;“刘老根,你错了。我这样喝了整整30年了,但从来没有喝醉过。”以下哪项如果为真,最能加强和支持刘老根的意见?

A.许多人和二奎一样喝酒,却经常喝得酩酊大醉,不省人事。

B.酒精并非一沾就醉,这取决于个人的酒量。

C.醉酒并不是喝酒对人有害的唯一原因。

D.如果不断喝白酒,那么酒量将越来越大,越来越不容易醉。

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第6题
一个项目由几个小组协作完成。小组C过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与(44)沟通。

A.公司项目管理委员会

B.客户

C.项目经理和管理层

D.项目经理和小组C的领导

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第7题
在上次考试中,老师出了一道非常古怪的难题,有86%的考生不及格。这次考试之前,王见明预测说:“根据上次考试情况,这次老师不一定会出那种难题了。”胡思明说:“这就是说这次考试老师肯定不出那种难题了。太好了!”王见明说:“我不是这个意思。”下面哪句话与王见明说的意思相似?

A.这次考试老师不可能不出那种难题。

B.这次考试老师必定不出那种难题了。

C.这次考试老师可能不出那种难题了。

D.这次考试老师不可能出那种难题了。

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第8题
● 一个项目由几个小组协作完成。小组 C 在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组 D 好几
次不得不对关键路径上的任务赶工。小组 D 的领导应该与(44)沟通。

(44)

A. 公司项目管理委员会

B. 客户

C. 项目经理和管理层

D. 项目经理和小组 C 的领导

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第9题
()如何调动员工的积极性,一直是某软件公司项目经理左工努力钻研的问题。左工认为提升某人的时候就
是增加其责任的时候。下属如果心情好,经理要肯定他的成绩,同时又要鼓励他百尺竿头、更进一步。下属高兴的时候,就让他多做点事;下属心灰意懒的时候,则不要他太难堪。如是一个下属因自已的失败而闷闷不乐,这时候经理再落井下石,就有严重伤害他的危险,他就不想再上进了。赵工还认为,一个经理如果能够调动另一个人的积极性,他的绩效就有很大的提升。要使一个团队能够正常运转,一切要靠调动积极性。经理应激励他的副手,使副手再激励他的部下,层层激励,就能焕发极大的工作热情。左工认为,经理要听取意见、调动员工的积极性,一个普通的公司和一个出色的公司的区别就在这里。作为一个经理人,最得意的事情就是看到被称为中等或平庸的人受到赏识,使他们感到自已的意见被采纳,并发挥作用。动员员工的最佳办法是让员工了解经理人的行动,使他们个个成为其中的一部分。[问题1] (4分)请用300字以内的文字说明你对左工的做法有什么看法?[问题2] (5分)请用200字以内的文字从项目团队建设和人力资源管理的角度,结合你的实际项目经验,说出从中你有何感悟?[问题3] (6分)请用300字以内文字描述通过这个案例,你对人力资源管理有哪些更深的理解?

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第10题
图3-2是李工在设计方案中给出的智能设备工作状态转换图。 (1)请指出图中的两处错误(在图中圈出)

图3-2是李工在设计方案中给出的智能设备工作状态转换图。

(1)请指出图中的两处错误(在图中圈出)并用200字以内的文字说明理由;

(2)给出正确的状态转换图。

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第11题
某纺织品进出口公司在国内收购一批坯布运出境印染,复运进境后委托服装厂加工成服装,然后
回收出口。前后两次出口适用的报关程序分别是()。

A.暂准出境和保税加I

B.一般出口和加工贸易

C.出料加工和一般出

D.特殊进口和出料加工

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