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更多“公司的（）产品被中国饮料工业协会授予“2005年产品创新奖”相关的问题
第2题
2×17年1月1日，甲公司向其100名高管人员每人授予4万份股票期权，这些人员自被授予股票期权之日起连续服务满3年，即可按每股8元的价格购买甲公司4万股普通股股票(每股面值1元)。该期权在授予日的公允价值为每份10元。在等待期内，甲公司有10名高管人员离职。2×19年12月31日，剩余90名高管人员全部行权，当日甲公司普通股市场价格为每股20元。2×19年12月31日，甲公司因高管人员行权应确认的“资本公积—股本溢价”的金额为()万元。
A.3600
B.6800
C.3240
D.6120
第3题
甲和乙是某市泉水饮料股份有限公司的董事，1994年2月，甲乙两人又和丙合伙办了一个饮料厂，生产
“红豆”牌饮料，与泉水饮料股份有限公司的产品“绿豆”牌饮料相差不多，技术基本相同。3月，泉水公司发现了甲乙的行为，经公司董事会研究决定罢免了甲乙的董事职务，同时要求甲乙将在经营饮料厂期间的所得收入10万元交给公司，甲乙不同意，于是董事会研究决定，以公司名义向法院起诉。
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问：（1）甲和乙的行为是否合法，为什么？
（2）公司的行为是否恰当？如果不恰当，怎样补救？
第4题
2018年1月1日，甲公司向50名高管人员每人授予2万份股票期权，这些人员从被授予股票期权之日起连续服务满2年，即可按每股6元的价格购买甲公司2万股普通股股票(每股面值1元)。该期权在授予日的公允价值为每份12元。2019年10月20日，甲公司从二级市场以每股15元的价格回购本公司普通股股票100万股，拟用于高管人员股权激励。在等待期内，甲公司没有高管人员离职。2019年12月31日，高管人员全部行权，当日甲公司普通股市场价格为每股16元。2019年12月31日，甲公司因高管人员行权应确认的资本公积(股本溢价)为()万元。
A.200
B.300
C.1500
D.2000
第5题
甲公司独立开发出了一种新产品，并于1993年6月5日向专利局申请专利，后于1996年9月1日被授予专利。乙公司早于甲公司1年多就开发出了同一种产品，并积极准备投产，于1993年6月5日之前产品已在其所在县的市场上销售，至1996年9月1日，产品已在其所在省市场上广泛销售。下列各项表述中正确的是（）。
A.乙公司不能再生产该甲公司的专利产品根据先用权原则
B.乙公司有权生产销售该产品，且可以与甲公司展开充分竞争根据先用权原则
C.乙公司有权生产销售该产品，但只能在其所在县的范围内生产销售根据先用权原则
D.乙公司有权生产销售该产品，但只能在其所在省的范围内生产销售
第7题
超级食品有限公司是家新加坡独资企业, 以麦片饮料类的生产为主。公司进入中国前，国内市场上尚无麦片类的饮料产品。在整个90年代，公司的产品从来不用为销路发愁，生产管理也相对简单。采购更是单纯，物料数量有限，订购批量尽量大，根本不可能有冗余的库存出现;供应商也是趋之若鹜，谈不上管理，更没有战略。但是，由于商家的趋利性，一时间全国各地出现了形形色色的麦片生产厂家，麦片饮料市场的竞争突然变得异常的严峻。为了缓解市场竞争的压力，公司管理层决定增加产品类别，针对不同的消费群体，将公司的主打产品-麦片类饮料增加品种,以增强抵御市场竞争大潮冲击的能力。公司管理层决定开发的产品主要有两类:咖啡类和固体饮料类。随着公司产品组合的宽度、长度及深度的不断扩大，以前公司在生产与运作管理上“轻易解决”的问题，如今真正地成为难题了。首先是生产安排上出现了问题，有时成品来不及做，而仓库催促要发货;有时入库成品仓库拒绝接收，原因是仓库该类货品太多，没有多余库位。其次是采购管理上，经常有紧急订单催供应商交货，而有的物料却又是几周甚至数月不动。根据上述案例，探讨解决上述问题的思路。
