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[单选题]
集合众多买者进行大宗采购，以压低所选商品价格的在线分销商形式是（)
A.买方合作社
B.反向拍卖
C.网站联盟
D.元媒介
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A.买方合作社
B.反向拍卖
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采购的供应定位模型中，瓶颈类采购项目的采购策略应该是：（）。
A.高库存策略
B.以降低管理费用为目标
C.尽量压低价格或成本
D.选用多个供应商
在世界市场上进行大宗商品交易的特殊交易场所是()。
A．国际博览会
B．商品交易所
C．国际商品拍卖中心
D．服务性国际贸易中心
大宗散装商品、易腐烂变质商品，以及卸货时发现残损或者数量、重量短缺的商品，必须在卸货口岸或者()进行检验。
A．报关地
B．最终口岸
C．到达站
D．目的地
竞争导向定价法所不能适用的情况是()。
A．企业在某一时期的经营目标就是击败某个或某些竞争对手
B．企业刚刚进入某一市场,对如何定价尚无主见
C．企业设法缩短营销渠道,以降低营销成本
D．企业经营的是大宗商品,定价时只需随行就市
第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。
第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。
第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。
该公司运营的主要特点如下：
(1)优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。
(2)制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。
(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上6个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵海l生和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％～70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证}而且逐步减少供应商的数.协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。
问题：
(1)分析A公司转型的原有条件。
(2)供应链关系对A公司转型的推动。
(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
A.采购单位必须委托集中采购机构代理采购
B.列入集中采购的项目往往是一些大宗的、通用性的项目
C.采购成本高、社会影响小
D.可以发挥政府采购的规模优势和政策作用
