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[单选题]

项目经理为了使团队高效运行并达成项目目标,可采用的方式不包括()。

A.提高项目要求并增加每日工作时长,刺激成员创新

B.每周组织一次知识分享,提高团队成员的知识和技能

C.每日组织站会,及时收集成员遇到的问题,协作解决

D.不定期组织聚餐和团建活动,增加团队凝聚力

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A、提高项目要求并增加每日工作时长,刺激成员创新

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第1题
有效的团队建设的直接结果是(48)。

A.提高了项目绩效

B.建设成一个高效、运行良好的项目团队

C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理

D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

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第2题
● 有效的团队建设的直接结果是(48) 。 (48)A.提高了项目绩效 B.建设成一个高效、运行良好的项目团

● 有效的团队建设的直接结果是(48) 。

(48)

A.提高了项目绩效

B.建设成一个高效、运行良好的项目团队

C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理

D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

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第3题
项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么()

A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险

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第4题
项目经理职责是确保项目目标达成,具体包括()

A.组建团队

B.定目标抓重点

C.定计划抓进度

D.及时决策&及时纠偏

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第5题
项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目
经理应该:

A.设计一个项目团队责任分配矩阵

B.职能小组之间避免分享详细工作情况

C.严密监控团队活动

D.亲自指导团队的工作活动

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第6题
项目经理对项目的影响有()。

A.领导团队,实现项目目标和干系人期望

B.利用可用资源,平衡相互竞争的制约因素

C.充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者

D.使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标,以达成共识

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第7题
已就一个项目的章程达成一致意见,并提供了预算,虽然相关方尚未开会,但该项目正在进行中。项目经理应该举行什么会议()

A.指导委员会会议

B.开工会议

C.进度审查会议

D.管理团队会议

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第8题
《中国移动陕西公司项目经理管理办法(试行)》条例,建设项目经理管理体系的目的是()。

A.建立项目制,打造项目管理人才队伍,通过成功的项目团队工作,有效支撑公司战略目标的实现

B.践行“奋斗者为本”企业文化,突出价值创造、价值贡献、价值分享,促进员工能力提升

C.拓宽职业发展通道,激发员工队伍活力,稳定项目管理人才队伍

D.统筹管理、组织和实施项目各项工作,牵头开展项目活动,确保项目目标达成

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第9题
阅读下列说明,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统集成企业,主要从事

阅读下列说明,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某信息系统集成企业,主要从事政法领域的信息系统集成和售后服务。最近公司管理层做出战略调整,要把企业发展的重心转向信息系统运维服务。公司最近与某法院签订了一份运维服务合同(公司负责该法院相关系统的集成、售后服务)。服务内容主要包括:供配电UPS;路由器;交换机;PC服务器。服务级别要求7×24小时服务,服务可用性达到99. 9%,服务满意度要达到85%。

公司对该项目非常重视,任命了有丰富售后服务经验的张某为项目经理,全权授权张经理负责该项目,并要求他负责企业运维服务能力建设和提升。张经理也学习了大量项目管理知识和运维管理知识,并将相关知识运用在该项目中。项目中发生的具体事件如下:

1.张经理认为做好运维的核心是运维人员的维修水平。由于运维合同价格偏低,在招聘人员时主要考虑人员是否有相关设备维修经验,并指派本公司有系统集成实施经验的若干名人员加入运维团队。为了节约成本,要求团队成员满负荷工作,项目组人员不能有冗余。

2.在运维项目实施期间,遇到值班人员有事或生病,只能由项目经理代班。遇到客户报修的设备问题,维修人员常常以我不懂该专业,让客户第二天再报。运维人员遇到无法解决的技术问题向项目经理汇报时,项目经理回答“你们招进来就是解决设备问题的,我无法提供帮助,你们自己解决”。相关运维人员经常超过规定时间,也未能使设备恢复运行。

3.项目经理认为团队管理的核心目标就是团队凝聚力强,不发生冲突。项目经理利用工作和业余时间进行了大量的沟通和协调工作,确保在运维实施期间,成员关系比较融洽。但在季末法院信息中心进行的服务满意度调查时,综合满意度只有70%,设施综合可用性指标只达到98%。

【问题1】(5分)

指出该项目经理在运维团队建设上存在哪些问题。

【问题2】(8分)

结合以上案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”):

(1)满意度调查应作为团队管理的评判依据。 ()

(2)团队管理不仅要关注团队绩效,还应关注个人绩效。 ()

(3)团队管理不包括解决问题。 ()

(4)项目经理对团队管理的认识是正确的。 ()

(5)“服务内容主要包括:供配电UPS;路由器;交换机;PC服务器。服务级别

要求7×24小时服务,服务可用性达到99. 9%,服务满意度要达到85%”属于《服务级别协议》。 ()

(6)运行维护能力的建立应由企业管理层负责,不应交给项目经理负责。()

(7)运行维护服务对象不应包括供配电系统。 ()

(8)售后服务和运行维护服务要求是一样的。 ()

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第10题
‍商业模式是把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整、高效的具有独特核心竞争力的运
行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,使系统达成()目标的整体解决方案。

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第11题
当项目成员不在一起办公时,为了让他们关注自己的团队,此时,项目经理应(50)。 A.要求每个团队成员

当项目成员不在一起办公时,为了让他们关注自己的团队,此时,项目经理应(50)。

A.要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具

B.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

C.要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告

D.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

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