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更多“采购管理背后的思想是如果供应商不是由其客户管理，客户关系就将…”相关的问题
采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，但采购不是企业物流管理的起始点。
A．正确
B．错误
采购是企业向供应商获得商品或服务的一种商业行为，但采购不是企业物流管理活动的起始点。
A．正确
B．错误
A.询价小组由采购人的代表和有关专家共 8人组成
B.被询价的A供应商提供第一次报价后，发现报价有误，调整后提交了二次报价
C. 询价小组根据采购需求， 从符合资格条件的供应商名单中确定三家供应商，并向其发出询价通知书让其报价
D.采购人根据符合采购需求、 质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，最后将结果通知成交供应商
第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。
第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。
第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。
该公司运营的主要特点如下：
(1)优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。
(2)制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。
(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上6个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵海l生和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％～70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证}而且逐步减少供应商的数.协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。
问题：
(1)分析A公司转型的原有条件。
(2)供应链关系对A公司转型的推动。
(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
A.询价小组由采购人的代表和有关专家共3人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的2/3
B.询价小组要求被询价的供应商最多分3次报出相应的价格
C.询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于5家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价
D.采购人根据符合采购需求、质量和服务相等，且报价最低的原则确定成交供应商后，为了避免行业的恶性竞争，只需将结果通知中选的供应商
