题目内容
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[主观题]
某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（）。A.进度超前，成本节约B.进度滞后，成本超
某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（）。
A.进度超前，成本节约
B.进度滞后，成本超支
C.进度超前，成本超支
D.进度滞后，成本节约
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某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（）。
A.进度超前，成本节约
B.进度滞后，成本超支
C.进度超前，成本超支
D.进度滞后，成本节约
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更多“某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目…”相关的问题
某正在进行的项目，当前的PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(55)，该项目的CPI和成本绩效是(56)。
A．-200元；项目比原计划滞后
B．+200元；项目提前完成
C．-300元；项目提前完成
D．+8000元；项目按时完成
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(45)，该项目的CPI和成本绩效是(46)。
A．-300元；项目提前完成
B．+200元；项目提前完成
C．+8000元；项目按时完成
D．-200元；项目比原计划滞后
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的
SV和项目状态是（45） ，该项目的CPI和成本绩效是（46） 。
（45）
A.-300元；项目提前完成
B.+200元； 项目提前完成
C.+8000元； 项目按时完成
D.-200元； 项目比原计划滞后
（46）
A.0.20； 实际成本与计划的一致
B.0.80； 实际成本比计划成本要低
C.0.80； 实际成本超出了计划成本
D.1.25； 实际成本超出了计划成本
（45）
A.-300元；项目提前完成
B.+200元； 项目提前完成
C.+8000元； 项目按时完成
D.-200元； 项目比原计划滞后
（46）
A.0.20； 实际成本与计划的一致
B.0.80； 实际成本比计划成本要低
C.0.80； 实际成本超出了计划成本
D.1.25； 实际成本超出了计划成本
A.-300美元;项目进程提前
B.+8，000美元，项目进程准时
C.+200美元，项目进程提前
D.-200美元，项目进程延后
A.SPI＜I，进度滞后
B.SPI＜I，资金使用效率较低
C.SPI＞I，进度提前
D.SPI＞I，资金使用效率较高
A．SPI＜1，进度滞后
B．SPI＜1，资金使用效率较低
C．SPI＞1，进度提前
D．SPI＞1，资金使用效率较高
A．-200万元，进度滞后
B．100万元，进度超前
C．-300万元，进度滞后
D．200万元，进度超前
试题三(20分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。
![试题三（20分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某项目6个月的](https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/11034001-11037000/8de695b0783dd8c17f97feaad24456ed.gif)
[问题1]（7分）
请计算3月底时项目的SPI、CPI、CV、SV值，以及表中①、②处的值（注：表中①处代表“编制计划”活动的EV值，表中②处代表“概要设计”活动的EV值）。
[问题2]（7分）
(1)如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
(2)请评价项目前3个月的进度和成本绩效并提出调整措施。
[问题3]（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段标明项目完成时间与计划时间的差（用“t”标注）、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。
![试题三（20分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某项目6个月的](https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/11034001-11037000/469f5ccd41630bc4c3d2e0675f2e9251.gif)
