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【论多项目的协作管理】
在很多信息系统集成企业中，同时实施的项目越来越多，这些项目之间在资金、时间、人力资源方面往往存在争夺关系，项目之间的这种关系往往导致企业资源的调配方面出现激烈的争执，多项目协柞管理的实施成功与否，直接影响到企业的经济利益。良好的多项目协作管理可以有效士地降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高的企业的利润率和竞争力。
请围绕“多项目的协作管理”论题，分别从以下3个方面进行论述：
(1)简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
(2)结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的协作管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的协作管理。
(3)请论述在该项目中你在处理多个项目之间资源冲突问题时综合使用(或考虑)了哪些策略(或措施)，分析采取这些策略(或措施)的应用效果如何，并谈谈你在多项目的协作管理的心)得体会或经验教训。
A.直接兼并策略
B.专利获取策略
C.许可策略
D.商协使用
E.购买
A.由县级以上人民政府财政部门责令限期改正
B.对单位处3 000元以上5万元以下的罚款
C.对其直接负责的主管人员可以处5 000元以上2万元以下的罚款
D.情形严重的，由县级以上人民政府财政部门吊销会计人员的会计从业资格证书
A.在世界贸易组织成立前，一直以临时适用的多边协定形式存在
B.是协调和处理缔约方政府间有关关税和贸易政策的契约式国际组织
C.属于关税和贸易准则的国际性法规
D.在存在期间共举行了八轮多边贸易谈判
E.以促进贸易自由化，扩大商品生产和交换为目标
A.行为B.组织C.性能D.功能A.交互关系B.实现关系C.数据依赖D.功能依赖A.进程B.拓扑C.处理D.数据
A.信息系统的开发易于适应组织机构的真正需要
B.有助于发现和理解每个系统的附加需要，并易于判断其费用
C.每一阶段所获得的经验有助于下一阶段的开发
D.支持信息系统的整体性，为系统的总体规划、子系统的协调和通信提供保证
