题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

洲际集团对员工的承诺有哪些（）

A.成功的开始

B.体现关爱

C.参与的机会

D.成长的空间

E.自我的空间

F.积极行动

答案

ACDE

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“洲际集团对员工的承诺有哪些（）”相关的问题

第1题

以下哪些是洲际酒店集团的核心价值观所包括的内容（）

A.做对的事

B.体现关爱

C.追求卓越

D.求同存异

E.协作共赢

点击查看答案

第2题

我应该对哪些信息保密？（）

A.员工职务范围内产生的信息资产

B.第三方知识产权成果

C.客户信息

D.公司对外承诺有保密义务的文件

点击查看答案

第3题

FSMS运营总经理的职责是展示高级管理层对FSMS政策的领导和承诺，建立员工对FSMS政策、程序和指导方针成功实施的支持（）

点击查看答案

第4题

优悦会是全球性常客奖励计划，目的是加强和维护客人对洲际集团的忠诚度（）

点击查看答案

第5题

根据马斯洛需求层次理论，生存需求型员工的激励方向有哪些（）。

A.兑现承诺

B.公正评价

C.给予机会

点击查看答案

第6题

洲际酒店集团的英文缩写是IHG（）

点击查看答案

第7题

洲际酒店集团董事会的非执行董事人数最少为多少人（）

A.1

B.2

C.3

点击查看答案

第8题

如要使用洲际酒店集团的名称、logo创建个人博客，无需申请就可直接使用（）

点击查看答案

第9题

位于北达科他州法戈市的公司，是一个成功的案例。公司于1983年成立，时至今日拥有2200名员工，销售

额为1.95亿美元，最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。该公司首席执行官邓·伯格姆说，企业的成长与成功可以归因于三项指导原则：第一，把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所，人们会主动上门来参加工作;第二，给所有水平上的员工工作自主权;第三，让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化管理者指出，他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构，垂直层级最少化，主要以团队为单位完成工作，在这里没有传统的职位配置(如高层管理者的停车位，或拐角的办公室)。激励措施包括员工参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面，从有氧健身到个人理财。不过，令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行，旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案，设计它的目标是，为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训，它们把员工按部门划分成培训团队，这些团队中的舵手是“团队领导者”，他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。作为对“员工第一”信念的支持证据，伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收人，更是成功地保持了员工的满意感。例如，该公司的离职率极低，每年仅仅5%远远低于信息产业18%～25%的平均数字。

1.在GPS公司中“把人员放在第一位”的战略很有成效。既然如此有效，为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢谈谈你的看法。2.你是否认为“员工第一”的做法更适于某些特定的企业或行业如果是，你认为它可能适于哪些企业或行业为什么？3.你认为在像GPS这样的公司中工作，可能存在的缺陷是什么？4.你认为在像GPS这样的公司中进行管理时，对存在的缺陷如何预防和改进？5.一些批评家认为“员工第一”的政策不能带来高利润，但高利润允许“员工第一”政策的存在。你是否同意这种说法请阐述你的观点。

点击查看答案

第10题

公司致力于追求稳健发展和保持盈利目标，公司对股东做出的承诺包括下列哪些选项的内容（)

A.保持真实的和完整的财务记录

B.维护计算机系统和网络安全

C.所有员工可以访问企业机密信息

D.维护财务报告内部控制的有效性

点击查看答案

第11题

阅读下列说明，回答问题1至问题3。【说明】去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话

阅读下列说明，回答问题1至问题3。

【说明】

去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000m。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。

李某找到了集团局域网的原集成商A公司，反映了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802. 11n改进的新技术“无线通”手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别“无线通”、移动和联通，其中“无线通”为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入“无线通”，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到“无线通”在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。

造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施“无线通”时可能遇到的风险有哪些？

点击查看答案