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[主观题]

对软件开发的看法可有多种观点,敏捷软件开发方法是一种(1),代表慢是极限编程XP,它的核心思想为(2

对软件开发的看法可有多种观点,敏捷软件开发方法是一种(1),代表慢是极限编程XP,它的核心思想为(2)。

(1)

A.数学观

B.建模观

C.工程观

D.协作游戏

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第1题
对软件开发的看法可有多种观点,敏捷软件开发方法是一种(118),代表性是极限编程XP,它的核心思想为

对软件开发的看法可有多种观点,敏捷软件开发方法是一种(118),代表性是极限编程XP,它的核心思想为(119)。

A.数学观

B.建模观

C.工程观

D.协作游戏

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第2题
试题二论敏捷开发在企业软件开发中的应用敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在

试题二

论敏捷开发在企业软件开发中的应用

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。尽管目前敏捷开发的具体名称、理念、过程、术语尚不尽相同,但业界普遍认为:相对于“非敏捷”,敏捷开发更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重软件开发中人的作用。

请围绕“敏捷开发在企业软件开发中的应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。

1.概要叙述你参与实施的应用敏捷开发的软件项目以及你所担任的主要工作。

2.叙述你在软件项目实践过程中采用了怎样的敏捷开发基本原则并说明理由。

3.具体阐述该项目采用的敏捷开发方法,以及实施过程中存在问题和解决方法。

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第3题
阅读以下关于软件开发方面的叙述,回答问题1至问题4。 当前企业中的业务都是在全球化、快速变化的环

阅读以下关于软件开发方面的叙述,回答问题1至问题4。

当前企业中的业务都是在全球化、快速变化的环境中运营的,传统的软件开发过程无法适应由此产生的快速软件开发需求。20世纪90年代后期,一些软件开发人员在Agile Allicance 2001中系统地阐述了敏捷开发的原则,试图强调灵活性在快速且有效地生产软件中所发挥的作用。目前,众多的软件生产企业已经在实际的软件开发过程中接纳并实践了敏捷开发方法中的基本原则。

敏捷开发有许多典型方法,包括极限编程(eXtreme Programming)、Scrum、Crystal和DSDM等。请问这些方法共同的基本原则是什么?

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第4题
软件安全测试的总体目标是什么()。

A.识别软件的关键安全特性。

B.确保所有软件功能按规定执行。

C.减少软件系统中的漏洞。

D.使软件开发更加敏捷。

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第5题
敏捷开发是一种基于更紧密的团队协作、能够有效应对快速变化需求、快速交付高质量软件的迭代和增量的新型软件开发方法。()
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第6题
一个组织已经确定其以前的软件开发瀑布方法无法满足业务需求。为了适应产品交付所需的快速变化,该组织已决定转向敏捷软件开发和发布周期。为了确保敏捷方法论的成功,在为每个版本创建验收标准时,谁是最关键的()。

A.商业客户。

B.软件开发人员。

C.独立测试人员。

D.项目经理。

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第7题
试题三论敏捷开发方法的应用敏捷软件开发简称敏捷开发,是从20世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的

试题三 论敏捷开发方法的应用

敏捷软件开发简称敏捷开发,是从20世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,以应对快速变化的需求。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同,相对于“非敏捷”,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作,面对面沟通,频繁交付新的软件版本,紧凑而自我组织型的团队,能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重人的作用。

敏捷开发的发展过程中,出现了多个不同的流派,例如极限编程、自适应软件开发、水晶方法、特性驱动开发等。但其中的基本原则是一致的。从开发者的角度,主要的关注点有短平快会议(Stand Up)、小版本发布(Frequent Release)、较少的文档(Minimal Documentation)、合作为重(Collaborative Focus)、客户直接参与(Customer Engagement)、自动化测试(Automated Testing)、适应性计划调整(Adaptive Planning)和结对编程(Pair Programming);从管理者的角度,主要的关注点有测试驱动开发(Test-Driven Development)、持续集成(Continuous Integration)和重构(Refactoring)。

请围绕“敏捷开发方法的应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。

1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中担任的主要工作,包括角色、工作内容等。

2.对开发者关注点中至少三项内容进行解释:结合自己所参与项目,对使用情况予以评价。

3.联系你所参与项目的实际情况,分析并讨论测试驱动开发的使用效果,并评价其优缺点。

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第8题
论敏捷开发方法的应用敏捷软件开发简称敏捷开发,是从20世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新

论敏捷开发方法的应用

敏捷软件开发简称敏捷开发,是从20世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,以应对快速变化的需求。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同,相对于“非敏捷”,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作,面对面沟通,频繁交付新的软件版本,紧凑而自我组织型的团队,能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重人的作用。

敏捷开发的发展过程中,出现了多个不同的流派,例如极限编程、自适应软件开发、水晶方法、特性驱动开发等。但其中的基本原则是一致的。从开发者的角度,主要的关注点有短平快会议(Stand Up)、小版本发布(Frequent Release)、较少的文档(Minimal Documentation)、合作为重(Collaborative Focus)、客户直接参与(Customer Engagement)、自动化测试(Automated Testing)、适应性计划调整(Adaptive Planning)和结对编程(Pair Programming);从管理者的角度,主要的关注点有测试驱动开发(Test-Driven Development)、持续集成(Continuous Integration)和重构(Refactoring)。

请围绕“敏捷开发方法的应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。

1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中担任的主要工作,包括角色、工作内容等。

2.对开发者关注点中至少三项内容进行解释:结合自己所参与项目,对使用情况予以评价。

3.联系你所参与项目的实际情况,分析并讨论测试驱动开发的使用效果,并评价其优缺点。

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第9题
在混合动力项目中,客户决定对项目设计进行重大更改。此更改已获得批准,对进度和预算的影响已为人所知。负责开发软件的软件团队负责人拒绝承诺交付日期,声称他们使用敏捷方法工作,无法承诺最终交付日期。硬件团队依赖此软件开发其部分产品,项目经理应该怎么做()。

A.将此风险添加到风险登记簿中,并根据风险管理计划进行监控

B.将此问题上报给更高的管理层,并寻求帮助以解决问题

C.将交付日期强加给软件团队负责人,并将情况通知职能经理

D.要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期

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第10题
风险分析和管理是软件开发的一项重要活动。在软件工程领域考虑风险时,主要基于以下三个概念:(82)

风险分析和管理是软件开发的一项重要活动。在软件工程领域考虑风险时,主要基于以下三个概念:(82)以及必须抓住选择机会。实践中存在许多种软件风险,如“潜在的设计、实现、维护等方面的问题”属于(83)风险;“开发了一个没有人真正需要的优秀产品”属于(84)风险;“开发的产品不再符合公司的整体商业策略”属于(85)风险。通常在软件项目开发过程中,我们希望首先实现(86)的用例。

A.关心当前,关心变化

B.关心当前,关心不变性

C.关心未来,关心变化

D.关心未来,关心不变性

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