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[单选题]
以下哪项是人才盘点对人力资源工作的价值？（)
A.为组织战略落地提供支持
B.建立了人才梯队
C.建立了自身的人才评价标准体系
D.有助于员工明确未来工作中需要改进及发展的方向
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A.这种办法破除了职位高低的传统观念，强调每一工作都很重要。
B.人才盘点使技术人员全面了解生产流程，有利于技术创新。
C.以此方式培养选拔的管理干部对公司的情况了如指掌。
D.工作交换时，由于情况生疏会出现不必要的失误。
A.项目经理是衡量企业管理能力的重要指标
B.项目经理数量是最能体现企业对系统集成项目实施和管理能力的指标
C.各级别的技术实力要求主要从企业在某些业务领域的实力、软件研发能力、开发环境、研发投入等方面衡量
D.各级别的人才实力要求主要从工程技术人员、本科以上人员比例、项目经理数目、培训体系和人力资源管理水平等方面衡量
王强是M市工商局人事处的处长，通过学习《人力资源管理》这门课，他意识到政府部门要提高工作效率，首先得靠优秀的人才作保障，人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性，做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作，王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展，王强首先通过两种方式进行调研，以了解人力资源工作的实际情况：一种方式是发放无记名调查问卷，了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题，以及未来五年该部门所需要的人才数量；另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈，以深入了解情况。但令王强料想不到的是，很多人在填写调查问卷时，没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候，不少职工不太配合，即使参加了谈话，也很少涉及正题，不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说：“王处长，我们单位不是企业，用多少人是由编制控制的，规划能有什么用？”“工商局这种单位还愁招不到人？”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了，人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击，他开始思考在工商局这样的公共部门，人力资源规划工作到底应不应该进行？
案例分析：
1.对于公共部门来说，有必要进行人力资源规划吗？为什么？
2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制？
A.尽可能的节省企业的运营成本
B.把个人发展需要与组织发展需要联系在一起，形成HRD的合力
C.在双赢中让员工个人适性发展
D.在满足中留住更多的人才
A.公共部门人力资源培训与开发
B.公共部门人力资源管理
C.公共部门人才测评
D.公共部门人力资源使用
A.成为企业的“战略促进者”
B.成为企业的“终身学习顾问”
C.成为企业的“创新推动者”
D.成为企业的“愿景共企者”
