题目内容
（请给出正确答案）
以下关于外包及外包管理的叙述中。（）是不正确的
A.外包是企业利用外部的专业资源为已服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式
B.软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求
C.承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成
D.委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果
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A.识别企业的核心竞争力，决定是否实施物流外包
B.建立物流外包控制机制，制订标准对其业绩进行考核
C.调整企业内部组织结构
D.以“信任”为原则，充分信任服务商，巩固合作关系
A.既然已经外包了，就应该充分信任外包商，不要去监督其日常操作
B.每次检查外包商之前，双方都应该进行充分的沟通，确保对方做好准备工作
C.应主要通过现场突击检查、调阅监控录像等方式发现外包服务中可能存在的问题
D.外包商是当地市场上垄断性质的企业，即使想管也无能为力，就不要再多管闲事了
A.收单机构可以在收单业务外包后制定收单业务外包管理办法
B.收单业务外包管理办法，明确外包的业务范围、外包服务机构的准入标准及管理要求、外包业务风险管理和应急预案等内容
C.收单业务外包后，收单业务主体的管理责任和风险承担责任不得伴随外包业务而转移
D.收单业务资金结算环节不得进行外包
A.WBS必须包括项目外包出去的工作
B.创建WBS时，可以把项目的重要交付物作为分解的第一层
C.WBS中包含需求跟踪矩阵
D.创建WBS过程中涉及到变更
A.发包单位应根据相关规定，及时与承包单位签订业务外包合同
B.合同必须明确业务外包的内容、安全责任、工作量以及与工作量匹配的结算标准，允许直接按照用工人数进行费用结算
C.合同应附安全协议，或签署专项安全协议
D.涉及安全生产和优质服务等不间断业务的，应确保合同期限覆盖外包全过程
A.根据审慎经营原则制定其业务外包实施规划，确定与其经营水平相适宜的外包活动范围。
B.基金管理人开展业务外包应制定相应的风险管理框架及制度
C.基金管理人委托外包机构提供基金业务外包服务的，由外包机构依法承担的责任。
D.基金管理人应关注外包机构是否存在与外包服务相冲突的业务，以及外包机构是否采取有效的隔离措施。
A.利用电子商务系统向消费者销售产品，已经超越了传统的零售方式
B.产品的存储、打包、运送和跟踪等，对组织的成功非常重要，几乎没有制造商或零售商将这些行为外包
C.SSL通信协议用于保护电子商务交易中的敏感数据
D.购物车功能是由Web服务器软件来实现的
A.同城票据交换业务处理全过程必须在监控录像下进行，包括打码、封包、交接、开启、清分等环节
B.同城交换票据应使用票据包密封传递
C.交接时应核查票据传递员身份
D.基层营业机构和外包公司速递员需确认封包及锁片情况
阅读以下关于项目管理过程中组织实施管理问题的叙述，回答问题1、问题2和问题3。
T公司是一家专门从事承接软件外包业务的公司，总部在上海并设有软件研发中心，并且在成都设有另一个软件研发中心。
最近，T公司接到了一个电信系统的大订单，并按照惯例由上海研发中心进行需求分析和设计，由成都研发中心进行编码和单元测试，上海负责后续测试并交付给用户。小张是成都研发中心承担该项目的一名成员。在编码过程中，小张发现上海研发中心的设计存在严重问题，如果不解决，系统将会引发严重的问题。经过认真考虑，小张先把这个问题告诉了项目组的程序员老王。老王认为，设计是上海的事，我们只要按他们的要求编码和测试。
随着时间的推移，成都研发中心按原计划顺利完成了编码和单元测试工作。然而，在交给上海进行后续测试的时候，系统发生了崩溃，起因就是小张原来发现的问题。上海方面对原设计进行了重大变更，并将它返回到成都进行修改。然而成都研发中心却发现，如果按照上海的变更设计进行修改的话，几乎70％的代码需要重新编写，而该项目的时间和经费都已经消耗了80％。于是成都研发中心要求上海总部追加经费和推迟完成时间。但是这些要求被上海总部以客户不同意为理由断然拒绝。
请用400字以内文字对小张、老王、成都研发中心及上海总部在执行此项目过程中的行为进行点评。
A.服务等级协议
B.管理制度及考核协议
C.风险控制协议
D.薪酬及绩效评估体系
