题目内容
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[单选题]
竞争过程中,组织应该考虑周围的五种竞争力,这五种竞争力不包括()
A.新竞争对手是不是很容易或很可能出现?
B.如何消灭现有企业?
C.买方是否具有讨价还价的能力?
D.供应商是否可以抬高成本?
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A.新竞争对手是不是很容易或很可能出现?
B.如何消灭现有企业?
C.买方是否具有讨价还价的能力?
D.供应商是否可以抬高成本?
A.超级利润的资源基础模型
B.行业周期模型
C.五种竞争力模型
D.超级利润的产业组织模型
A.是否应该发展金属制品产业
B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓确定采取降价策略还是个性化策略
C. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲
A.减少政府干预,贸易双方更能降低生产成本和节省开支及提高生产效率与创造价值
B.通过国际分工、发挥比较优势使本国资源得到最佳配置
C.通过国际分工和交换,一国可以获得规模效应、竞争效应和学习效应,从而促进就业扩大、收入提高,推动产业升级换代和经济持续增长
D.降低小型企业竞争力,或引致大型组织垄断市场或可能产生恶性竞争等
企业IT战略规划不仅要符合企业发展的长期目标,而且其战略规划的范围控制应该()。
A.紧密围绕如何提升企业的核心竞争力来进行
B.为企业的全面发展提供一个安全可靠的信息技术支撑
C.考虑在企业建设的不同阶段做出科学合理的投资成本比例分析
D.面面俱到,全面真正地实现IT战略与企业业务的一致性
A.招聘
B.竞争上岗
C.末位淘汰
D.双向选择