题目内容
（请给出正确答案）
A.确保在实施之前解决测试期间发现的所有缺陷
B.确保成功完成范围内确定的所有必需任务
C.确保所有文件在项目结束前在实施后完成
D.确保按照组织程序获得所有必需的批准
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A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方，以避免项目延期
B.审查相关方参与计划，以评估难相处相关方的参与方式
C.制定并实施一份变更管理计划，以增加或删除项目中的相关方
D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率，以便及时作出决定
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
A.创建了一个通信管理计划，概述了与利益相关者
B.确保在接受项目之前，公司文化鼓励改变
C.鼓励领导层与通常抵制改变
D.让公司各级利益相关者参与进来，让每个人都了解变化
A.向该项目组成员解释这种情况的影响
B.将该项目组成员从今后的所有会议中撤出
C.与客户私下交谈，强调这种情况
D.向该项目组成员推荐一个绩效改进计划
A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态
B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作
C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代
D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训
A.使用资源优化来为高优先级项目争取更多的资源
B.使用快速跟进来压缩进度
C.为项目团队提供培训来提高他们的技能，从而加快进度
D.分析三个项目来优化共享资源的使用
A.审查工作分解结构(WBS)字典
B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
C.执行确认范围过程
D.更新项目管理计划
A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批
B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本，并变更并作为新基准进行基准
C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更，然后进行基准分析
D.项目管理计划一旦成为基准，就不能变更。必须创建增编以合并变更
A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员
B.与该团队成员接触并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将新的团队成员加入到团队中来
